建筑工程施工项目管理方法分析.pdf

·62 ·2016 年 2 月 第 9 期 工程管理 工程技术 （建筑） 建筑工程施工项 目管理方法分析 廖 侃 益阳市第四人民医院，湖南 益阳 413000 摘要：随着我国经 的不断发展，建筑工程的施工管理科学化受到越来越多的关注。建筑工程业作为我国的支柱产业，其地 位与重要性不言而喻，建筑工程的管理发展也受到了越来越多的关注。目前我国建筑工程施工管理达到了较高的水平，但是 其发展也有缺陷。建筑施工管理的方法是整个建筑工程施工管理过程的关键部分。主要通过分析建筑工程施工管理的基本内 涵以及当下建筑工程施工管理的方法，提出了对于建筑工程施工管理方法的改进措施。 关键词：建筑工程；施工；项目管理；方法；分析 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5586 （2016 ）9-0062-02 建筑工程施工管理中有三个主要的部分，分别是成本管 1.3 建筑工程施工管理的特点 理、进度控制、质量管理。这三 管理之间既相互冲突又相 1.3.1 施工项 目管理的时间长 互补充。过高的成本带来较快的施工进度和较高的工程质 受到工程施工特点的影响，建筑工程施工项 目管理的周 量，但是却造成资源的浪费以及经济性的欠缺，同样的加快 期较长。建筑工程是一个整体的项 目，但是往往有几个不同 工程进度则项 目质量得不到很好的保障，而过度要求质量则 的阶段组成，由于建筑工程施工管理的是比较大型的项 目， 会增加工程成本并延误工程进度。因此，在成本、工期、质 因此施工管理的时间比较长，每个项 目所花费的时间也不 量三个方面寻求一 平衡，是建筑工程施工管理所要追求的 同。这样就给施工管理带来了一定的问题，每个项 目阶段的 目标。 施工时间不确定，所以项 目管理对于每个时期的管理都要严 1 建筑工程施工管理 格控制时间，一个阶段的时间控制地不合理，也会影响到后 1.1 建筑工程施工管理的目标 面的施工进度的管理[2] 。 建筑工程施工项 目管理的目标是使项 目在规定是工期 1.3.2 建筑工程施工项 目管理对于组织协调要求较高 内，按照要求的质量，在批准的预算成本范围内合理的规划 建筑工程施工项 目管理也是管理的一类，同管理的普遍 利用人力物力资源，对所要进行的建筑工程做出全方面、合 手段一样，项 目管理也是需要计划、组织、控制、协调等过 理的规划组织，从而增加建筑工程施工的效益，由于建筑工 程。对于建筑工程施工管理来说，对于管理过程中的组织与 程施工管理是一个连续、动态的过程，所以应当利用比较系 协调的要求较高。施工项 目管理不是一个短时间就能完成的 统的方法对项 目施工管理中药考虑的因素进行合理的规划 项 目，它通常需要投入大量的人力物力财力，过多的投入使 与控制。 得建筑工程项 目管理非常复杂，因而对于组织协调的要求比 1.2 建筑工程施工管理的内容 较高。 项 目施工管理主要是如何高效率的完成项 目施工管理 2 成本管理 的目标，项 目施工管理实行项 目经理负责制，项 目经理要对 2.1 预算成本管理 项 目进行合理的控制与资源配置，从而使建筑工程项 目得到 建筑工程施工项 目的成本管理包括预算成本管理和施 最好的效益。建筑工