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建筑工程施工项目管理进度控制分析
摘要：建筑工程施工项目投资大、涉及广、易受多方因素影响，项目管理者通过建立项目管理的先进模式与组织构架，合理安排资源供应以节约成本，确保工程按期完成，使施工项目的进度、投资和质量全过程受控。本文对建筑工程施工项目管理中的进度控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；进度控制
1 施工项目管理综述
1．1 组织机构
在施工企业组织机构管理模式下，设置施工项目组织管理机构，即项目经理部，在企业的领导下，提高施工项目管理水平，充分发挥其项目管理职能。
作为项目部领导核心，项目经理应具备领导才能、政治理论、实践经验及专业技术知识等多项基本素质。在项目经理的带领下，项目经理部应政令畅通，运转灵活、工作高效，能快速应对环境的变化，全面有效地完成项目管理目标任务。
1.2 成本管理
实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理措施。以项目经理为核心，建立项目成本控制体系，项目经理对施工进度、质量、成本、安全、现场管理等要素全面负责并应以成本控制为重。
建立项目管理人员成本责任制，成本责任不同于工作责任，成本责任应是对工作责任的更高要求，项目管理人员在完成工作责任的同时，还应具有节约成本意识。
做好分包成本控制，首先应严格审核分包合同，做到重要条款无纰漏，在分包施工过程中，项目部要严格履行合同义务，按时支付劳务费用。项目部作为总包，应监督指导分包队伍的成本控制，但不应过多干预细节。
施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等内容。
1．3 质量管理
1．3．1 质量保证体系
施工企业应依据ISO9001质量认证体系，制定系统、协调、可操作的质量方针，编写质量手册，建立自己的质量保证系统。
1.3.2工、料、机的控制
(1)工：调动人的创造性、积极性和责任感，培养主人翁意识。
(2)料：材料是构成建筑产品的主体，材料的质量控制对建筑产品质量的影响至关重大。
(3)机：施工机械的应用和施工现???化程度直接影响施工项目的进度、质量等方面。
1.3.3施工工序与环境
工程技术、管理环境、工作环境等都是施工过程中影响质量的因素。应构建合理有序的布置施工现场，创建文明施工环境，为质量、安全目标的完成创造条件。根据项目特点，对影响质量的因素，采取措施，加强控制。
工程质量的控制顺序尤为重要，要在项目开始前就进行工程质量控制，加强预防，加强对质量的控制。
施工工序的控制分为三个步骤，即实测检验、数据分析、判断结论。事前质量控制主要有四个关键点，一要严格遵照工艺流程施工；二要控制人工、材料、机械、技术方法和施工环境等条件的质量；三要设置强化质量控制点，使工序处于良好的受控状态；四要及时检查工序活动效果，掌握质量动态，统计分析质量状况，使工序活动的效果质量满足规范和设计要求。
1.4 安全文明施工
1.4.1 安全文明生产原则
坚持“没有安全，一切为零”的原则，坚持安全与生产保持同步，在施工过程中，对安全生产实行全面动态控制。
1.4.2 造成安全事故发生的原因有两种，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态，应从这两方面充分分析控制，做到安全生产无事故。
2 施工进度控制分析
2.1 施工进度管理的地位与作用
进度控制、质量控制和投资控制是一个综合系统的控制，三者对立统一，一般进度慢，就要增加投资，进度快，就有可能影响质量，而严控质量避免出现质量问题，又可以加快进度。施工项目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同时做到进度快，投资省，质量好。
2.2 影响工程进度的因素分析
因当前工程项目一般均较大且复杂，所以工期一般也较长，并且进度影响因素较多，所以施工方在编制和执行计划时必须充分考虑不利因素，克服不利影响，尽可能按计划进行，当偏离计划时，应分析有关影响因素和问题产生的原因。影响偏离计划的主要因素有：
2.2.1 施工条件的变化
在施工中，遇特殊施工条件，如地下障碍物、地质断层、软弱地基，或遇突发恶劣的气候、如暴雨、连续高温和洪水等，都会影响施工进度、甚至造成已完工部分被破坏。
2.2.2 施工组织管理不当
施工流水不合理、劳动力和施工机械选用和调配不当、施工现场平面布置不合理等，都将影响施工计划。
2.2.3 工程技术影响
施工单位采用工程技术不当、发生技术事故，使用“四新技术”时缺乏经验等，都会影响施工进度。
2.2.4 建设相关各方单位的影响
除施工单位是施工进度控制主体以外，建设单位、监理单位、勘察
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