产业发展(集团)公司工业地产项目技术标评标管理细则(HXCY-G-GC-A15-01).docx

产业发展(集团)公司工业地产事业部技术标评标管理细则编号：HXCY-G-GC-A15-01修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人产业发展（集团）公司工业地产项目技术标评标管理细则总 则目的为规范工程类招采中技术标的评标工作，提高技术标的评标质量，统一产业发展（集团）公司（以下简称“集团”）工业地产事业部及各片区所有技术标评标工作，特制定本管理细则。适用范围适用于产业发展（集团）公司（以下简称“集团”）工业地产事业部范围内工程类招采工作中技术标的评标工作。关键术语和定义技术标评标指由项目招标启动至合同签订完成全过程的技术支持工作，主要工作包括：入围标准审核、拟入围单位考察评分、招标技术文件审核、技术标评分标准确定、技术标评审、项目管理团队面试、中标单位的劳务队伍考察面试、合同技术条款确定及审核。技术标评标管理职责集团工业地产事业部工程部职责管理细则制定：在总部制度下，编制集团工业地产事业部技术标评标管理细则，并报集团审核。技术标评标标准化：负责技术标评标内容、格式等标准化的编制工作，并报工业地产事业部审核。技术标评标：负责事业部组织的集采类技术标评标活动。检查片区对技术标评标管理细则的执行情况，并对片区技术标评标活动进行监督和指导，抽查片区技术标评标活动，审核片区技术标评标内容制定情况，检查技术标评标流程的合规性。各片区工程总监职责按本制度的要求组织本片区内技术标评标相关活动，对片区招采项目的技术标评标全过程及结果负责。技术标评标管理组织及要求技术标评标小组组成事业部层级技术标评标小组由事业部工程部组织成立。组长：事业部工程负责人。组员：由事业部工程部负责人根据具体招标需求确定评标小组成员。片区层级技术标评标小组由各片区组织成立。组长：片区工程总监。组员：根据具体招标需求拟定评标小组成员并经片区总经理确认。技术标评标小组成员优先选择专业相关、从业经验丰富、资历较高的工程人员担任。事业部组织的招采活动，评标小组成员包括工程部和各片区工程条线人员。片区组织的招采活动，评标小组成员来源为本片区工程条线人员以及设计条线人员，要求提出招采需求的项目经理必须参加评标小组。如涉及特殊专业技术，在事业部范围缺乏相关技术人员，可请外部资源单位（监理、总包等）具备相应技术资质能力的人员参与评标，但须经事业部工程负责人同意。技术标评标小组成员不少于三人，且为单数，具体人数以招标文件规定为准。定标汇报（技术标部分）：需到事业部层级汇报定标的招采项目，技术标的汇报人员明确如下：事业部层级集采类招标由组长（工程部负责人）负责汇报；片区层级招采项目由片区工程总监汇报。技术标评标过程管理技术标评标原则评标小组成员秉持独立、公平、公正、科学、择优原则进行评标。各成员在评分时不得与其它小组成员交流，且在提交评分结果前不得向任何人透露自己的评分信息，各成员须对各自评分结果的真实性和准确性负责。技术标评标一般分为技术文件评审和面试两部分，评分标准为两部分权重各50%，且要求两部分必须同时合格，一项不合格则认定为技术标总体不合格，具体合格分数标准以招标文件规定为准。材料设备采购和小型工程施工（如围墙施工等）技术标评标可不含面试部分。技术标评标流程及分工流程工作名称组织部门配合部门第1步入围标准审核招采部评标小组第2步入围单位考察评审招采部评标小组第3步招标文件中技术标内容编制/审核评标小组招采部第4步招标文件发布和技术标答疑招采部评标小组第5步标书收集和技术标开标招采部评标小组第6步技术标评定评标小组第7步拟派项目管理团队面试评标小组招采部第8步技术标评分结果审核汇总招采部评标小组第9步撰写技术标评标报告、签字评标小组招采部第10步技术标部分定标汇报技术标组长招采部技术标评标工作内容依据招标文件及评分标准要求，对企业资质等级、业绩、信誉、人员资格等资信材料评审打分；对施工组织设计的工程质量保证措施、施工工期、资源投入等施工保障内容进行评审打分，对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。本细则后附几种常用的技术标评标表格，其它类似的技术标可以参考，片区可根据不同的业态、不同专业侧重点可适当调整指标和权重，调整后的内容并入招标文件，与招标文件一同进行审批。本细则另附面试评分表格，该表分为工程类与监理类，实际使用可根据不同工程特点可以对表格进行局部调整（包括评分项、评分标准和权重等），调整后的内容并入招标文件，与招标文件一同进行审批。片区招标范围内小于100万的专项分包工程（如围墙、设备安装等），在编制技术标要求时可按实际需要另行编制评标表格，并同招标文件一同进行审批。以上所有修改以指标可客观评判为原则。技术标评标汇总由招采部门完成并审核，评标小组组长统一评标小组评审意见，编写技术标评标报告。技术标评审结果需经评审小组成