业务流程再造案例PPT.pptx
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业务流程再造案例PPT;目录;01;业务流程再造定义;业务流程再造的目的与价值;;业务流程再造的挑战与应对策略;02;某互联网公司客服流程再造;某制造业生产流程再造;某金融机构内部审批流程再造;03;业务流程再造
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业务流程再造案例PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章业务流程再造简介第2章业务流程再造案例分析第3章业务流程再造的挑战与对策第4章业务流程再造的效益与风险第5章第12章业务流程再造的总结第6章第13章业务流程再造的未来发展趋势第7章第14章业务流程再造的推广与应用
01业务流程再造简介
业务流程再造的定义业务流程再造是一种对企业现有业务流程进行根本性重新设计的活动，旨在创建更高效的流程，以提高组织绩效。
业务流程再造与业务流程优化的区别业务流程再造涉及根本性变革，而业务流程优化通常是渐进性的改进。根本性变革再造注重设定明确的目标并实现突破
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某集团业务流程再造案例.doc
营销公司
业务流程指导说明案例
编制：
日期：
目 录
1 ****营销分公司业务流程图 5
1.1 采购业务流程 6
1.1.1 采购业务流程 7
1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 7
1.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 9
1.1.2 采购退货业务 10
1.1.2.1 采购退货审核流程 10
1.1.2.1.1 采购退货财务退货类型审核流程图 10
1.1.2.1.2 采购退货（当月退发票）业务流程描述 11
1.1.2.2 采购退货（总部未开发票）处理业务 12
1.1.2.2.1 采购退货（总部未开发票发票）业务
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业务流程再造与效率提升制作人：来日方长时间：XX年X月
目录第1章业务流程再造的必要性第2章业务流程再造的设计与实施第3章业务流程再造的工具与技术第4章业务流程再造的案例分析第5章第15章业务流程再造的实践与反思第6章第16章业务流程再造的成效评估第7章第17章业务流程再造的持续改进第8章第18章业务流程再造的未来趋势
01业务流程再造的必要性
业务流程再造的定义业务流程再造是一种对企业现有流程进行根本性重新思考和设计的方法，旨在创建新的运作方式，以达到更高的效率和更好的客户满意度。它不同于业务流程优化，因为它涉及到对现有流程的彻底改变，而不仅仅是
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业务流程再造与变革管理制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章业务流程再造的概念与重要性第2章变革管理的原则与方法第3章业务流程再造的案例分析第4章业务流程再造与变革管理的未来趋势第5章总结与展望
01业务流程再造的概念与重要性
业务流程再造的定义业务流程再造起源于20世纪90年代，旨在通过重新设计业务流程，以实现工作效率的最大化和成本的最小化。这一理念突破了传统的业务流程优化，更加注重根本性的变革和创新。
业务流程再造的好处通过简化流程，减少非价值增加的活动提高工作效率消除冗余步骤，优化资源配置降低成本更快、更准地响应客户需求提升客户满意度通过持
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业务流程再造与变革管理制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章业务流程再造概述第2章变革管理第3章业务流程再造与变革管理的结合第4章业务流程再造与变革管理的实践案例分析第5章总结
01业务流程再造概述
业务流程再造的定义业务流程再造是一种对现有业务流程进行根本性再设计的方法，旨在实现成本节约、效率提升和客户满意度增强。它区别于传统的流程优化，更注重对业务流程的全面重塑而非局部改进。
业务流程再造与传统流程优化的区别业务流程再造追求的是根本性的变革和流程的最优化，而传统流程优化主要关注于效率的提升和改进。目标导向再造过程通常需要全新的方法论和工具支持
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REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME业务流程再造演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT业务流程重组概述业务流程再造的关键要素业务流程再造的步骤与方法业务流程再造中的挑战与风险业务流程再造的发展趋势
01业务流程重组概述REPORT
通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。业务流程重组（BPR）定义业务流程重组（BPR）最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。发展历程定义与发展历程
业务流程重组的重要性通
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华中科技大学管理学院 POM 企业流程再造（BPR） business process reengineering 从现代组织学的观点看→它属于组织转型的范畴； 从管理理论学派划分的角度看→它源于管理过程学派； 从管理理论的经济学原理看→它是对古典分工理论的否定，提出了“合工”的思想 。 故事一 有一个书生读书很多，村里人要开发一个蓄水池，便请他当总指挥。他经过一番策划，便派村东的人去保护水源，又派村南的人去挖一条水渠，接着派村西的人去挖蓄水的大坑，最后派村北的人去负责运送土方，同时还规定了详细的施工标准和工期。全村行动，一个多月后宣告竣工：土方也运走了，塘也挖好了，渠也建成了，水源
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业务流程再造;CATALOGUE;01;业务流程再造（BPR）是通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，达到工作流程和生产力最优化的目的。;提高工作效率;业务流程再造的历史与发展;02;以客户为中心;对现有业务流程进行全面梳理，找出冗余
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苏宁业务流程再造案例苏宁业务流程再造案例.pdf
苏宁：以顾客为中心的营销组织重构与流程再造
苏宁电器副总裁 孙卫民
作为家电企业，无论是制造企业还是流通企业，大家都会把服务
当作重要的环节对待。苏宁作为家电连锁企业，把服务作为自己唯一
的产品，把服务作为企业的核心竞争力。在服务的问题上，今天与大
家讨论一个话题，就是关于服务营销的策略问题。
把服务当作企业的一种营销策略，问题集中在3 个方面：1、在市
场竞争过程中，服务竞争处在一个什么样的角色和定位上。2 、我想
在这里与大家一起剖析一下什么是顾客满意，以及顾客满意在服务营
销策略中处于什么样的定位。3、如何真正做到让顾客满意。现在,我
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业务流程再造 理解业务流程再造的意思
理解业务流程再造的意思
介绍
业务流程再造（BPR）是90年代以来最有影响的管理运动之一，就像80年代的质量运动一样，它使管理的关注点转移到业务流程和运营中。虽然因为企业的注意力已经从 “缩减规模”转移到企业成长，业务流程再造看起来已经不再是美国流行商业杂志中的标题或封面，但是再造的概念还是全世界任何公司改进组织的驱动力。
当对业务流程再造的赞美之词逐渐减少的时候，人们很自然地会问到底哪种规则可能会比较持久一点，这些规则是怎样和以前的流程管理知识相联系的。业务流程再造的概念已经由Michael Hammer和James Champy（以后就简单
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业务流程再造案例 关於流程再造的经典论文和实施案例实施案例
导读：就爱阅读网友为您分享以下“关於流程再造的经典论文和实施案例实施案例”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
（4）企业员工的工作、生活和学习条件有了很大的改善，员工的素质和技能有了显著的提高。员工已经不满足每天只做机械的简单劳动，员工希望掌握复杂的劳动技能，不断地接受培训，自主管理，希望拥有决策的权力。
（5）信息技术不断发展，互联网的兴起，使得知识、技术、信息在世界范围内广泛传
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业务流程再造方案PPT制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章业务流程再造的概述第2章业务流程再造的策略和工具第3章业务流程再造的实施和监控第4章业务流程再造的案例分析第5章第14章业务流程再造的未来发展趋势第6章第15章业务流程再造的挑战和应对策略01业务流程再造的概述业务流程再造的定义业务流程再造（BPR）旨在通过彻底重新设计工作流程，以达到提高效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。它强调以客户需求为中心，打破传统的组织界限，重新构建工作流程。业务流程再造与传统改进的区别根本性变革客户导向组织界限实施难度BPR注重客户需求和满意度，而传统改进可能忽视
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崔会芝 业务流程再造.doc
业务流程再造浅探
崔会芝
摘要：本文总结了国内外业务流程再造的理论研究及其应用情况，首先介绍了业务流程再造的概念及其应用前提，在此基础上总结了业务流程再造的实施过程，即准备阶段、业务流程诊断分析和业务流程再造设计及分析。
关键词：业务流程再造 诊断 分析 再造设计
1 国内外BPR理论研究及应用
业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)诞生于20世纪80年代，是美国主要工业企业在全面学习日本制造业优秀管理经验的基础上发展起来的一种全面变革企业经营、提高企业整体竞争能力的变革模式。
1990年，美国麻省理工学院计算机教授迈克尔·哈默
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业务流程再造（BPR）.pdf
业 务 流 程 重 组
1
前言
今天, 对于BPR这个词汇，对于你并不陌生，如今，只要在搜索引擎里用键盘
敲入“业务流程”、“流程重组”、“流程再造”、“业务流程重组”、“BPR”等词语，
相关的链接页面不下几十页。那么到底什么是业务流程再造呢？BPR能给企业带
来什么呢？又如何有效地进行业务流程重组
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