业务流程再造.pptx

业务流程再造(1).pptx REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME业务流程再造演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT业务流程重组概述业务流程再造的关键要素业务流程再造的步骤与方法业务流程再造中的挑战与风险业务流程再造的发展趋势 01业务流程重组概述REPORT 通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。业务流程重组（BPR）定义业务流程重组（BPR）最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。发展历程定义与发展历程 业务流程重组的重要性通

2025-02-18 约2.71千字 24页立即下载

业务流程再造2.ppt 华中科技大学管理学院 POM 企业流程再造（BPR）business process reengineering 　从现代组织学的观点看→它属于组织转型的范畴；　从管理理论学派划分的角度看→它源于管理过程学派；　从管理理论的经济学原理看→它是对古典分工理论的否定，提出了“合工”的思想。故事一　　有一个书生读书很多，村里人要开发一个蓄水池，便请他当总指挥。他经过一番策划，便派村东的人去保护水源，又派村南的人去挖一条水渠，接着派村西的人去挖蓄水的大坑，最后派村北的人去负责运送土方，同时还规定了详细的施工标准和工期。全村行动，一个多月后宣告竣工：土方也运走了，塘也挖好了，渠也建成了，水源

2019-02-07 约5.12千字 80页立即下载

业务流程再造 理解业务流程再造的意思.doc 业务流程再造 理解业务流程再造的意思理解业务流程再造的意思介绍 业务流程再造（BPR）是90年代以来最有影响的管理运动之一，就像80年代的质量运动一样，它使管理的关注点转移到业务流程和运营中。虽然因为企业的注意力已经从 “缩减规模”转移到企业成长，业务流程再造看起来已经不再是美国流行商业杂志中的标题或封面，但是再造的概念还是全世界任何公司改进组织的驱动力。当对业务流程再造的赞美之词逐渐减少的时候，人们很自然地会问到底哪种规则可能会比较持久一点，这些规则是怎样和以前的流程管理知识相联系的。业务流程再造的概念已经由Michael Hammer和James Champy（以后就简单

2017-07-11 约1.34万字 31页立即下载

业务流程再造方案().pptx 业务流程再造方案PPT制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章业务流程再造的概述第2章业务流程再造的策略和工具第3章业务流程再造的实施和监控第4章业务流程再造的案例分析第5章第14章业务流程再造的未来发展趋势第6章第15章业务流程再造的挑战和应对策略01业务流程再造的概述业务流程再造的定义业务流程再造（BPR）旨在通过彻底重新设计工作流程，以达到提高效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。它强调以客户需求为中心，打破传统的组织界限，重新构建工作流程。业务流程再造与传统改进的区别根本性变革客户导向组织界限实施难度BPR注重客户需求和满意度，而传统改进可能忽视

2024-05-30 约4.15千字 44页立即下载

2017-01-07 约8.1千字 8页立即下载

业务流程再造（BPR）.pdf 业务流程重组 1 前言今天, 对于BPR这个词汇，对于你并不陌生，如今，只要在搜索引擎里用键盘敲入“业务流程”、“流程重组”、“流程再造”、“业务流程重组”、“BPR”等词语，相关的链接页面不下几十页。那么到底什么是业务流程再造呢？BPR能给企业带来什么呢？又如何有效地进行业务流程重组

2017-09-17 约9.91万字 82页立即下载

业务流程再造讲义.pdf

2021-12-03 约小于1千字 78页立即下载

格力业务流程再造.pptx ;;;珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。;;市场地位与业绩回顾;;现有业务流程梳理;存在问题与瓶颈识别;;;提高运营效率;;;;研发流程框架调整与优化;;创新能力

2025-02-20 约小于1千字 31页立即下载

业务流程优化与再造.pptx 业务流程优化与再造目录01业务流程优化与再造概述02业务流程优化的实践03业务流程再造的策略04业务流程优化与再造的实施06业务流程优化与再造的挑战05业务流程优化与再造的案例分析 01业务流程优化与再造概述 01业务流程优化是指对现有的业务流程进行微调，以提高业务运作的效率。它通常涉及到对流程中的某些环节进行微调，比如减少不必要的步骤、简化文档处理流程、提高自动化程度等。业务流程优化的概念02业务流程优化的主要目的是提升工作效率、降低成本、提高客户满意度。通过优化，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力。业务流程优化的目的03业务流程优化可以通过各种方法实现，比如流程分析、流程映射、流程建

2025-02-12 约2.91千字 27页立即下载

2024-07-10 约2.88千字 38页立即下载

2024-05-02 约小于1千字 57页立即下载

业务流程再造（BPR）.ppt 业务流程再造（BPR）中国科学技术大学商学院古继宝电话：0551-3606648 E-mail: jibao@ustc.edu.cn 目录现存的公司流程问题及成因管理革命的演进公司再造的案例公司再造的条件公司再造所引发的变化公司再造的方法现存的很多公司的流程问题及成因系统虽全，但互不协调广达股份采用多层次经销体制拣了芝麻，丢了西瓜（因小失大）某航空公司的真实的故事事涉赚钱，也照样无人管制药公司广达股份采用多层次经销体制下属工厂——中央仓库公司下属工厂把制成品送到公司的中央仓库，又称中心经销站。中央仓库——各地小仓库中心经销站再把产品分

2017-06-07 约7.71千字 68页立即下载

银行业务流程再造.pptx 汇报人：可编辑2024-01-05银行业务流程再造 目录业务流程再造概述银行业务流程现状分析业务流程再造策略业务流程再造实施业务流程再造效果评估银行业务流程再造案例分析 01业务流程再造概述Part 定义与重要性定义业务流程再造是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以实现企业运营绩效的显著提高。重要性随着市场竞争加剧和客户需求多样化，业务流程再造成为企业适应环境变化、提升竞争力的关键手段。 1423业务流程再造的目标提高效率通过简化流程、消除冗余环节，提高企业整体运营效率。提升客户满意度以客户为中心，优化业务流程，提供更高效、便捷的服务，满足客户需求。降低成本通过优化流程、减少资

2025-04-20 约2.83千字 28页立即下载

2024-06-15 约3.23千字 45页立即下载

业务流程再造剖析.ppt 牛皮纸绘图牛皮纸绘图从头到尾实际的记录整个业务流程 描述大的框架（业务步骤，投入，产出，以及负责人）是一种高瞻远瞩，低技术但是很灵活的方法使用图例，图标符号包括实际发生的文件抓取重要的信息例如产能，周期时间，质量（合格率），数量等制图的层次牛皮纸制图室一种高层次，低技术支持，并且不需要详细信息。 Project Charter项目契约持续改善项目成功设定阶段项目契约的重要性为项目提供了目的性，范围以及工作计划保证项目发起人和团队领导进行沟通的主要工具项目发起人的签字能保证你能够在关键的业务项目上工作强烈建议为每一个项目的开展制作契约关于目标的一些关注点 Pr

2017-03-15 约3.08千字 26页立即下载