班组长考评办法.doc

班组长考核评价实施办法（试行） 1.目的 为全面、客观、公正、准确地考核情况，加强管理与监督、激励与约束，制定本。 本所称的考核工作，是指按照定程序方法，对履行职责情况所进行的考、评价本适用于 4.考核方式的考核采取的式进行程序　的基本程序民主测评参加人员民主测评表回收统计并向考核。考核结果的评定和运用 考核结果作为任用、的重要依据。考被评定为的考被评定为的，评定考被评定为不称职的，应按管理权限和程序免去职务考纪律　考核人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。考核对考核材料的真实性、性负责。 　附则本由负责解释。 本自发布之日起施行 说明：1.请在每项考核要素后您认为合适的选择评分档次内打“√”；每个要素只能打一个“√”，不能全打10分或全打1分。 2.本班组职工评分占70%，作业区管理技术人员评分占30%。 评议人身份 作业长、支部书记、责工 一般管理技术人员 班组成员