企业集团母子公司利益冲突与协调.doc

企业集团母公司与子公司的利益冲突分析及协调.doc 　　企业集团母公司与子公司的利益冲突分析及协调李赛长沙市城市建设投资开发有限公司 410011 [摘要]目前，受我国经济发展环境影响，企业集团作为一种普遍的组织结构形式，仍然处于不成熟阶段，母、子公司的管理尚存在一些不足，母公司与子公司之间常常存在着一定的利益冲突。本文详细阐述了母、子公司发生利益冲突的原因，并结合管理经验，提出针对企业集团母公司与子公司利益冲突的协调解决方案。 [ .. 关键词]企业集团；母公司；子公司；利益冲突；协调前言 企业集团是以多样化经营为特点的经济实体，集团化是企业发展壮大的必然选择。一般来讲，企业集团组织结构比较复杂，各子公司均独立经营，而集团对经济体的

2017-07-29 约3.09千字 4页立即下载

企业集团内母子公司间契约的关系的模式的研究.doc 企业集团内母子公司间契约的关系的模式的研究　　随着企业组织形式的不断发展和演化，企业集团已经成为一种市场中一种普遍的组织形式。作为一种非单一法人的企业组织，其内部成员(母公司、子公司、关联公司等)间的关系错综复杂。其中，母子公司间的关系最为关键。本文正是从母子公司间的契约关系人手，探索其模式及其性质。　　　　一、国内外研究现状　　　　1、研究成果　　对于企业集团与一般企业的根本不同，有研究者分析提出，企业集团中包含若干具有相互独立法人资格的母子公司，它们要在一个特定的法人联合体的系统框架下进行权利与地位的整合重组，这是集团公司治理结构不同于一般企业治理结构的地方，也是

2018-10-11 约3.34千字 9页立即下载

母子公司关联交易下子公司利益的保护.doc SHANGHAI UNIVERSITY 毕业设计（论文） UNDERGRADUATE PROJECT (THESIS) 题目:母子公司关联交易下子公司利益的保护学院法学院专业法学学号学生姓名钟婷指导教师李立新起讫日期 2009.12-2010.05 目录摘要---------------------------------------------------------------------------------------------------3 ABSTRACT-----------

2017-10-31 约2.9万字 30页立即下载

母子公司关系.ppt 多國公司之母子公司關係 10-1 子公司重要性與子公司對外關係類型 10-2 母子公司關係的相關理論 10-3 子公司一般性角色 10-4 管理子公司的機制實戰問答 10-1 子公司重要性與子公司對外關係類型 1/2 子公司的重要性：子公司是多國公司吸收地主國相關經驗與知識的來源。子公司寶貴的營運經驗有助於多國公司的經理人拓展視野，對企業的國際化有所幫助。子公司的優秀表現可以做為其他子公司模範，且子公司的積極主動還可以加速創新。子公司重要性與對外關係類型 2/2 母子公司關係：本文中以「母子公司關係」囊括多國公司內部的互動。過去研究多將子公司視為彼此能力相近、性質相

2018-01-19 约3.81千字 30页立即下载

《母子公司管控问》.doc 《母子公司管控109问》写给读者的话——缘起、定位和使用1，我们提出国有企业的管控解决方案是治理加管控。管控一向是国有企业的长项，但在优化治理的前提下，如何设计与之匹配的管控体系，是我们的很多国有出资人或企业，用行政手段管惯了的母公司必须完成的一次转变。我们即要完善出资者与委托者之间的关系，又要用股权多元化等手段来修正产权先天缺陷，同时还有发挥集团公司在战略，人力资源，财务等条线的制度设计和战略性管理功能。2，我们提出的民营企业的管控解决之道是战略管理加治理加管控。民营企业母子公司管控的轴心其实是战略管控，基于投资组合和产业组合，对民营因为产业升级，或者发展受阻后的异化探索而导致的多元化进行战

2016-04-06 约10.71万字 220页立即下载

母子公司控制.pdf 一、一、问题的提出问题的提出一一、、问题的提出问题的提出随着经济的不断发展和社会的持续进步，企业作为市场经济社会的组成单元，其规模不断扩张，为适应其规模的扩张，出现了许多新的组织结构形式。母子公司是现代企业制度框架下出现的最为普遍、最具生命力的组织结构形式之一。伴随着企业的规模扩张和管理层次的不断延伸，传统的企业内部治理结构已无法适应新的企业管理实践的要求。伴随着现代企业制度的逐步推进和完善，以资本为纽带的新型企业结构带来了管理的新课题;伴随着科学技术的高速发展，产品更新的加快和市场竞争的加剧使企业的原有组织特性面临变革。在这样的时代背景

2019-01-24 约4.15万字 42页立即下载

2024版中小企业集团母子公司长期借款合同范本.docx 2024版中小企业集团母子公司长期借款合同范本本合同目录一览 1.合同订立依据 1.1国家相关法律法规 1.2行业规定 1.3相关政策 2.定义和解释 2.1术语定义 2.2专有名词解释 2.3补充说明 3.借款主体 3.1借款人信息 3.2借款人资质要求 3.3借款人权利义务 4.借款金额 4.1借款本金 4.2借款利息 4.3利息计算方式 5.借款期限 5.1借款期限类型 5.2借款期限起止时间 5.3借款期限变更 6.借款用途 6.1借款用途范围 6.2借款用途变更 6.3借款用途监督 7.借款利率 7.1利率类型 7.2利率调整 7.3利率计算 8.还款方式 8.1还款方式类型 8.

2025-03-04 约4.98千字 12页立即下载

多元化企业集团母子公司间财务管控问题研究.docx 多元化企业集团母子公司间财务管控问题研究一、多元化企业集团母子公司财务管控的背景与意义多元化企业集团通常通过设立多个子公司来分散经营风险、挖掘资源潜力并实现规模效应。然而，子公司在法律上保持独立法人地位，母公司需要通过有效的财务管控手段，确保子公司的发展方向与集团整体战略一致。这种管控不仅关乎资源的合理配置，还涉及到财务风险的防范与控制。因此，母子公司间的财务管控是多元化企业集团实现健康、持续发展的重要保障。二、母子公司间财务管控的现状与问题 1.战略协同度低在多元化经营模式下，母子公司间的战略协同往往难以实现。由于子公司业务领域的多样性，母公司难以制定统一的财务战略，导致资源配置不均

2025-03-02 约2.9千字 6页立即下载

煤炭企业集团母子公司财务管理问题论文.doc 　　煤炭企业集团母子公司财务管理问题论文近几年来，煤炭销售形势持续走好，行业整体经济形势得到了根本转变，再加上国家企业改制、主辅分离，关井破产，股份制改造、股票上市等政策的进一步实施，详细内容请看下文煤炭企业集团母子公司财务管理问题。煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团内部通过对分公司主辅分离、改制重组等方式，相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。这些子公司与原有的内部核算单位(分公司)在很多方面有较大的区别。在人事、财务、生产经营、内部制度等方面具有很强的独立性。原有的财务管理体制在对子公司的管理上，出现了较为突出的问题。一、煤炭企业集团母子公司财务管理中存在

2017-08-01 约3.06千字 4页立即下载

银行业竞争对企业集团母子公司委托贷款的影响研究.docx 银行业竞争对企业集团母子公司委托贷款的影响研究一、引言随着中国银行业的快速发展和市场竞争的加剧，企业融资方式日趋多样化。其中，企业集团母子公司之间的委托贷款作为一种重要的融资手段，在银行业竞争的背景下，其影响和作用日益凸显。本文旨在研究银行业竞争对企业集团母子公司委托贷款的影响，以期为相关企业和政策制定者提供有益的参考。二、银行业竞争的现状与趋势首先，本文将对当前银行业的竞争现状进行概述。中国银行业市场竞争激烈，各大银行通过提高服务质量、降低贷款利率等方式争夺市场份额。在这种背景下，企业集团母子公司的委托贷款成为了企业融资的一种重要方式。三、企业集团母子公司委托贷款概述 企业集团母子

2025-04-21 约5.6千字 11页立即下载

2025-05-13 约1.61万字 26页立即下载

复星集团母子公司管控体系.pptx

2018-12-03 约字 18页立即下载

常见的复星集团母子公司管控体系.ppt 复星集团母子公司管控体系案例复星简介 “注重对未来全球竞争力的判断,在成本领先、品牌领先、创新领先以及本土化优势的基础上,以进入行业前三名为目标,积极寻求该领域掌握商业真理的团队,经过深入体察后再大规模介入。” －－郭广昌 1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。集团只用13年时间，就从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到2004年集团控股企业实现并表销售281.3 亿元，上缴税收34.7 亿元的大型控股企业

2018-11-02 约5.18千字 18页立即下载

复星集团母子公司管控体系.ppt ***复星集团母子公司管控体系案例单击添加大标题单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容

2025-02-09 约4.52千字 18页立即下载

复星集团母子公司管控的体系.pptx 复星集团母子公司管控体系案例复星简介 “注重对未来全球竞争力的判断,在成本领先、品牌领先、创新领先以及本土化优势的基础上,以进入行业前三名为目标,积极寻求该领域掌握商业真理的团队,经过深入体察后再大规模介入。” －－郭广昌 1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。集团只用13年时间，就从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到2004年集团控股企业实现并表销售281.3 亿元，上缴税收34.7 亿元的大型控股企业

2018-10-21 约5.18千字 18页立即下载