北大纵横—中煤进出口公司—中国煤炭进出口公司员工考核细则.pdf

中国煤炭进出口公司 员工考评管理细则 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 1 北大纵横管理咨询公司 目 录 §1 总 则1 1.1 员工绩效考核的目的1 1.2 考核对象1 1.3 考核关系1 1.4 考核维度1 1.5 绩效指标设立要求2 1.6 考核指标的设立3 1.7 考核指标的权重3 1.8 考核记录4 1.9 考核评分和综合评定等级4 §2 季度考核6 2.1 考核时间6 2.2 考核维度6 2.3 季度考核流程6 2.4 季度考核结果的用途7 2.5 考核主体7 2.6 考核组织7 §3 年度考评8 3.1 考评对象8 3.2 考评时间8 3.3 考评维度8 3.4 考评流程9 3.5 个人年度考评结果的用途9 3.6 考核主体10 3.7 考核组织11 附 件 12 附件一：季度考核表12 附件二：年度考评表14 附件三：管理绩效考核指标评定表25 附件四：态度考核指标评定表26 附件五：周边绩效考核指标评定表27 附件六：综合素质能力考核指标评定表28 - I - 北大纵横管理咨询公司 §1 总 则 1.1 员工绩效考核的目的 为使中国煤炭进出口公司各级管理者能够及时了解下级具备的能力以及能 力的发挥程度，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员， 调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位 调动、培训等人事决策提供依据，特制定本办法。 1.2 考核对象 公司正式聘用的人员，包括公司部门经理、主管和普通员工，华光公司派驻 人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下执行本办法。 特殊情况参见§2 季度考核和§3 年度考评。 1.3 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象 对应不同的考核关系和考核维度。 1.4 考核维度 考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核，包括绩效维度（主要是 目标责任的完成情况）、综合素质能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间 采用不同的考核维度、不同的测评指标。 1.4.1 绩效 指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1.4.1.1 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对 应岗位职责的任务绩效指标，见《中国煤炭进出口公司员工 任务考核指标》。 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 1.4.1.2 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发 挥。见附件五。 1.4.1.3 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。见附件三。 1.4.2 综合素质能力 指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素 质能力。综合素质能力维度考核分为素质能力和知识能力。