基建工程管理细则.doc

基建工程管理细则 胜利油田黄河海港航务工程有限公司 2008年02月28日 目 录 施工管理程序 施工准备…................................................2 施工工期..................................................3 分项工程（工序）质量控制..................................3 交工验收及保修期..........................................5 施工队伍管理制度 会议制度..................................................8 施工制度..................................................8 工程质量管理..............................................8 材料管理..................................................9 安全文明施工条例..........................................9 现场用水、用电管理制度.....................................9 工程质量、进度、文明施工检查制度...........................10 工程资料管理制度.........................................10 工程保修制度.............................................10 施工资料管理规定 工程资料目录.............................................11 资料管理.................................................14 施工管理程序 一、施工准备 1、按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 2、对施工队伍的资质进行审核，对施工总承包人选择的分包单位，须经公司领导及相关负责人审查认可后，才可进入施工现场进行施工。 3、拿到图纸后，公司相关人员进行图纸会审。 4、检查并向承包人移交施工现场的测量控制点坐标及高程，并督促施工单位进行校核。 5、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证该工程具有可靠的技术措施。 6、工程所需原材料、建材、零配件及相关器械进场前必须提供安全措施报告、合格证书、质量证书、抽验报告证书及有关手续，经相关部门及现场施工管理员查验无误后方可进场。未经过检验人员查验的器材及建材严禁在工程中使用及装配。在使用大量的工程材料、零配件和量大价高的重要产品，应派遣专人到生产厂家对其产品质量体系进行考察，经认可后再采购、订货。 7、对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购订货，这些设备到场后现场施工管理员及监理工程师应参与检查验收，对于国外引进的设备应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验。 8、施工中要采用的新技术、新工艺、新材料，应审核实验报告及技术鉴定书。 9、检查施工单位质量自控系统及现场管理制度。（含现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等） 10、施工中的关键工种，如特殊工种、电气焊工等必须持有上岗证、特殊作业证等相关证件。 11、检查对工程质量有重大影响的施工机械设备（规格、性能及安全）。 12、检查落实建设单位按合同要求需提供的施工条件、征地拆迁，三通一平完成情况。 13、把好开工关，严格执行施工许可制度，未经有关人员检查批准开工的工程不准开工。 二、施工工期 施工工期是施工阶段的主要时期，在施工期间，施工人员必须坚守施工现场，严格遵守施工中的相关管理规章制度，积极配合施工单位和建设单位处理好工程中所发生的施工签证、施工安全等问题。 三、分项工程（工序）质量控制 1、分项工程是质量控制的重点，是整个建设工程质量控制的基础，并能以此来达到整个施工过程的质量控制，现场施工员必须严格控制分项工程的施工质量，凡是上道工序不合格就不能进行下道工序，施工质量控制具体内容如下： （1）检查质量控制措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并及时审核由施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。 （2）严格执行工序间交接检查，经检查合格后，方可进行下道工序。 （3）重要工程部位，现场施工员应进行复检试验或技术复核。 （4）审核设计变更和图纸修改。 （5）认真执行质量监督权，在下列情况下，现场施工员有权下达停工令： ①施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不力，未使质量情况发生