现场管理实战演练.ppt

中国式现场管理---张全磊 quanleizhang@126.com 张全磊 现场管理的十大内容 日常管理的内容指标类 日常管理的内容基本类 日常管理的内容异常类 生产过程中的核心业务 案例 表格及文件\班长岗位职doc 表格及文件\班组长一天的工作记录.doc 表格及文件\班组长一周工作.doc 表格及文件\班组长一月工作.doc 表格及文件\班组长一年工作.doc 表格及文件\工作目标及成果报告.xls 晨会的理解误区 在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区： ·谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢? ·把指示传达到位就行了，何必开早会? ·听那么多与我无关的事，浪费时间。 ·在告示板上张贴就行了。 ·这么短的时间，什么事也说不清楚。 ·开早会的时间，可以多做好几个产品呢! 晨会的重要性 存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到晨会在现场管理中具有重要的位置，晨会是： 人员点到的场所 活动发表的场所 作业指示的场所 生产总结的场所 唤起注意的场所 培训教育的场所 信息交流的场所 晨会的六大好处 （1）有利于团队精神的建设 （2）能产生良好的精神面貌 （3）培养全员的文明礼貌习惯 （4）提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） （5）提高工作布置效率 (6)养成遵守规定的习惯 晨会的内容 发出号令，集合人员 人员报数点到（通过报数声音确认员工精神状态） 总结昨天的工作、 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 公司指示事项的下达 人员工作干劲的鼓舞 宣布作业开始 计划的确认 生产能力的确认 近期品质状况如何 是否有新型号或试生产 生产准备 作业标准确认 5S状况如何 点检设备、治工具、计测仪器 材料的确认 作业指导书的确认 变更事项的确认 生产安排 尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率 尽量减少型号转换或缩短切换时间 有困难时及时向上级汇报或与计划部门协商 生产过程管理 1.工程品质确认 2.对人、机、料、法、环持续确认 3.生产进度管理 4.品质异常处理 5.生产异常处理 6.型号转换时的注意事项 报告与数据整理 生产日报 工程品质日报 材料损耗日报 完工单表格及文件\生产完工单.xls 问题记录 表格及文件\生产过程偏差处理规doc 交接班日记填写 计划达成情况 品质异常情况 表格及文件\生物工程车间生产班质量检查记xls 生产异常情况 上级指示事项 班次间的材料、制品交接 异常情况 表格及文件\异常情况\班组长座谈会.doc 表格及文件\异常情况\班组长座谈会.doc 表格及文件\异常情况\染菌整改措施.doc 表格及文件\异常情况\异常情况处理报告统计.doc 表格及文件\异常情况\2007年上半年异常情况汇总及解决方法.doc 问题记录本 工作日记 工作中的疑问点 上司的指导、启发 员工的建议、改善提议 工作心得 员工的表现、思想动态 注意事项 车间管理实施方案 一个中心：生产优质产品 （品牌意识） 二个基本点：安全生产，保质保量 （执行力） 三个代表：代表员工的整体素质（诱导力） 代表车间的管理水平（团队意识） 代表公司的良好形象（大局观） 四项基本原则：（质量管理精髓） 主动预防（过程控制 产品是生产出来的，不是检验出来的） 处处受控（每一个细节就是一个控制点） 有章可循 （ 标准 流程 SOP BPR 操作细节 注意事项） 依章行事 （没有执行力就没有竞争力） 详见文化小组《深入认识GMP》 　 所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化. BATCH PRODUCTION RECORDS：生产批号记录 常用文件举例 表格及文件\生产工序生产流doc 表格及文件\灌装工序操作规doc 表格及文件\灌装工序概doc 表格及文件\灌装工序实施细doc 表格及文件\灌装工序注意事doc 表格及文件\灌装工序个人卫生指doc 表格及文件\灌装间环境的消毒灭菌操作规程20