6S现场管理-实战方法.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《6S现场管理—6S实战方法》 讲师：郭鹏 6S管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见 现场日清管理的工作程序 (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。 质量日清 质量日清栏 13:00-15:00 11:00-13:00 9:00-11:00 昨日17:00-今日9:00 备注 审核签字 解决措施及建议 责任人 原因分析 主要质量问题及缺陷数量 时间 表号： 版本： 生效期： Haier 填表人： 审核人： 月 日 (1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。 (2) 生产厂长进行审核、确认。 (3) 频次为两小时一次。 生产计划日清 填表人： 审核人： 月 日 责任人 累计 本期 累计 本期 生产计划日清栏 13:00-15:00 11:00-13:00 9:00-11:00 审核签字 解决措施及建议 欠产原因 实际 计划 工序 时间 表号： 版本： 生效期： Haier (1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。 (2) 设备科长进行审核。 (3) 频次为两小时一次。 设备日清 填表人： 审核人： 月 日 设备日清栏 13:00-15:00 11:00-13:00 9:00-11:00 昨日17:00-今日9:00 备注 审核签字 纠正预防措施 原因及责任分析 故障现象及时间 例行巡检及润滑情况 时间 表号： 版本： 生效期： Haier (1) 由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。 (2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。 (3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。 材料物耗日清 其它 外协件 设备模具 操作 备注 审核签字 原因分析 数量 材料名称 表号： 版本： 生效期： 材料物耗日清栏 Haier 填表人： 审核人： 月 日 (1)《劳动纪律日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。 (2) 人力办负责审核确认。 劳动纪律日清 劳动纪律日清栏 备注 审核签字 处理 违纪现象 违纪人员 时间 表号： 版本： 生效期： Haier 填表人： 审核人： 月 日 设备日清 工艺日清 考核人 是否按时填写 日清栏考评意见 对职能部门的建议及意见 生产计划 质量日清 复审人 综合评价（ABC） 措施是否彻底 是否落实到责任人 是否符合实际 负责人 栏目 表号： 版本： 生效期： Haier 填表人： 审核人： 　 区域责任BOM制的定义 现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有物必有位、有位必分类、分类必标志，达到“事事有人管，人人都管事”。 区域责任BOM制的程序说明 (1)审核队制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。 (2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任BOM表。 (3)审核队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任BOM表，查出责任人并兑现责任。 (4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。 办公区域责任BOM表 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 生产现场区域责任BOM表 负责人： 通道 物料存放区 责任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责