人事考绩表格汇编.doc

管理人员的人事考绩表格（A） ? 职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 ? ? ? ? 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 ? ? ? ? 3 是否公平且冷静地对待部属 5 ? ? ? ? 4 小组是否充满活泼、朝气 5 ? ? ? ? 5 是否得到部属坚定的信赖 5 ? ? ? ? 部属培育 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 ? ? ? ? 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 5 ? ? ? ? 8 是否适才适所 10 ? ? ? ? 9 是否能引发部自我的启发 5 ? ? ? ? 10 仔细地聆听部属的意见 5 ? ? ? ? 士　气 11 是否注意身体的健康 5 ? ? ? ? 12 是否谨慎地使用金钱 10 ? ? ? ? 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 ? ? ? ? 14 绝不引起异性问题 5 ? ? ? ? 15 不与顾客勾结 10 ? ? ? ? 目标达成 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 ? ? ? ? 17 是否尽量最大的努力达成目标 15 ? ? ? ? 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 ? ? ? ? 19 是否能严守能限，达成目标 5 ? ? ? ? 责任感 20 能随机应变，达成目标 5 ? ? ? ? 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 ? ? ? ? 22 是否能以长期的观点制定企划 5 ? ? ? ? 23 是否能以公司的观点制定企划 10 ? ? ? ? 24 是否能与其他部门交流情报 5 ? ? ? ? 自我启发 25 是否积极地与其他部门协调 5 ? ? ? ? 26 是否热中于人派的扩展 5 ? ? ? ? 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 ? ? ? ? 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 ? ? ? ? 29 是否不怠于未来的预测 10 ? ? ? ? 30 为了改善，是否可以势弃前例 5 ? ? ? ? ? ? 评价分数合计 200 ? ? ? ?  管理人员的人事考绩表格（B） ? 姓名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 ? A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 ? 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 　 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况 ? 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 ? 缺席（事假） 日 ? ? ? （丧假） 日 ? ? ? （无故） 日 ? ? ? 早退 次 ? ? ? 迟到 次 ? ? ? 迟到早退缺席换算 日 ? ? ? 缺席总计 日 ? ? ? 实际上班日数总计 日 ? ? 对判定奖赏的反映 ? ? 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 ? 对判定训练的反映 ? 调 整 对判定晋升的反映 ? 技术单位的人事考绩表格（A） ? 职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 ? ? ? ? 2 细心地达成任务 5 ? ? ? ? 3 做事敏捷、效率高 5 ? ? ? ? 4 遵守上司的指示 5 ? ? ? ? 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 ? ? ? ? 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 ? ? ? ? 7 掌握职务上的要点 5 ? ? ? ? 8 正确掌握上司的指示，并正确的转达 5 ? ? ? ? 9 严守报告、联络、协商的规则 10 ? ? ? ? 10 在既定的时间内完成工作 5 ? ? ? ? 业务熟练程度 11 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 ? ? ? ? 12 能随机应变 10 ? ? ? ? 13 有价值概念，且能创造新的价值概念 5 ? ? ? ? 14 善于与顾客交涉，且说服力强 5 ? ? ? ? 15 可以自己做新的工作 5 ? ? ? ? 责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 ? ? ? ? 17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 10 ? ? ? ? 18 努力用心