基于作业成本法的制造企业成本核算思考.pptx

基于作业成本法的制造企业成本核算思考2024-01-17汇报人：

引言作业成本法基本原理制造企业应用作业成本法必要性分析基于作业成本法的制造企业成本核算实施步骤实施过程中可能遇到问题及解决方案总结与展望contents目录

CHAPTER引言01

背景与意义作业成本法以作业为核算对象，通过成本动因分析，能够更准确地分配间接费用，提供更真实的成本信息，有助于企业优化资源配置和决策。作业成本法的优势随着全球化和市场经济的发展，制造企业面临的市场竞争日益激烈，成本核算作为企业决策的重要依据，对于提高企业竞争力具有重要意义。制造企业面临的市场竞争压力传统成本核算方法主要以产量为分配基础，无法准确反映产品实际成本，难以满足企业精细化管理的要求。传统成本核算方法的局限性

制造企业成本核算现状核算方法落后部分制造企业仍采用传统成本核算方法，无法准确反映产品实际成本，导致决策失误。信息化程度低部分企业成本核算信息化程度不足，数据处理效率低下，难以满足实时、准确的成本核算要求。缺乏专业人才制造企业成本核算需要具备财务、生产、技术等多方面的专业知识，目前部分企业缺乏具备综合素质的专业人才。忽视非财务信息部分企业在成本核算中过于关注财务信息，忽视了非财务信息（如生产效率、产品质量等）对成本的影响，导致成本核算结果失真。

CHAPTER作业成本法基本原理02

概念作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本核算方法，通过对企业生产经营过程中的各项作业进行识别、计量和核算，从而更准确地反映产品成本和企业经营绩效。特点作业成本法强调以作业为中心，关注资源消耗与作业之间的关系，以及作业与产品之间的关系。它将直接成本和间接成本都分配到作业上，再根据作业消耗情况将成本分配到产品上，从而提高了成本信息的准确性和相关性。作业成本法概念及特点

计量作业消耗资源对每项作业所消耗的资源进行计量，包括人力、物力、财力等方面的资源。识别作业对企业生产经营过程中的各项作业进行识别，包括生产、销售、管理等各个环节的作业。分配资源费用到作业根据资源消耗情况，将资源费用分配到各项作业上。分配作业成本到产品根据作业消耗情况和成本动因，将作业成本分配到产品上，得到产品的总成本和单位成本。识别成本动因分析各项作业的成本动因，即影响作业成本变化的因素。作业成本法核算流程

传统成本法以产品为中心，关注产品生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等成本，而作业成本法以作业为中心，关注资源消耗与作业之间的关系以及作业与产品之间的关系。传统成本法提供的成本信息相对粗糙，可能无法准确反映产品实际成本和企业经营绩效；而作业成本法提供的成本信息更加精细和准确，有助于企业做出更合理的决策。传统成本法在分配间接费用时通常采用单一的分配标准（如直接人工小时或机器小时），而作业成本法采用多元化的分配标准，根据各项作业的消耗情况将间接费用分配到产品上。与传统成本法比较

CHAPTER制造企业应用作业成本法必要性分析03

在激烈的市场竞争中，制造企业需精确核算产品成本以合理定价，避免陷入价格战。应对价格战客户需求多样化提升竞争力随着客户需求日益多样化，企业需要精细管理生产成本，以满足不同客户的需求和期望。通过作业成本法精确核算成本，企业可优化生产流程，降低成本，从而提升市场竞争力。030201适应市场竞争需求

传统成本核算方法的局限性传统成本核算方法往往无法准确反映产品实际成本，导致决策失误。作业成本法的优势作业成本法通过追踪作业活动，将资源消耗直接计入产品成本，提高了成本信息的准确性。精确的成本信息支持准确的成本信息有助于企业制定更合理的定价、采购和生产决策。提高成本信息准确性030201

资源消耗可视化作业成本法有助于企业清晰了解资源消耗情况，从而优化资源配置。提升决策效率基于准确的成本信息，企业可快速响应市场变化，制定和调整经营策略。支持战略决策作业成本法不仅关注短期成本，还关注长期战略决策对成本的影响，为企业战略制定提供支持。优化资源配置和决策支持

CHAPTER基于作业成本法的制造企业成本核算实施步骤04

指企业中具有相似或相同性质的作业集合，是成本核算的基本单位。作业中心的划分应该根据企业的实际情况和作业特点进行，可以按照生产流程、产品类型、业务部门等方式进行划分。作业中心指需要核算成本的对象，包括产品、服务、客户等。在制造企业中，成本对象通常是产品，因此需要将作业中心的成本与产品相关联。成本对象明确作业中心与成本对象

作业划分根据作业中心的特点和实际情况，将作业进一步细分为若干个具体的作业活动。作业活动的划分应该具有可操作性和可计量性，方便后续的成本核算。资源动因确定资源动因是指作业消耗资源的原因或驱动因素。在制造企业中，资源动因通常包括人工工时、机器