某公司集团奖金管理办法.docx

1 1 制度文件 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 1 页 共 5 页 集团奖金管理办法 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 1 页 共 5 页 集团奖金管理办法（地产版） 审批 校核 编制 日期 修 订 记 录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 [] 2 2 制度文件 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 2 页 共 5 页 集团奖金管理办法 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 2 页 共 5 页 集团奖金管理办法 1. 目的 将员工收入和公司业绩、个人贡献挂钩，让员工从公司发展及利润增长中获得分享，充分调动员工积极 性和创造性，激励员工为公司做贡献。 2. 适用范围 集团总部及各地区地产公司，物业公司及商业公司可参照本规范制定适合行业特点的奖金管理办法。 3. 职责 3.1.  人力资源部 3.1.1. 3.1.2.  负责个人奖金分配系数的拟定及调整； 组织提出季度奖金的提取与分配方案，同时集团人力资源部负责审核地区公司提交的奖金 分配方案； 3.1.3. 3.1.4.  组织根据考核结果发放奖金； 对奖金发放监控、审计。 3.2.  运营部门负责提供组织绩效评价，财务部门、成本部门、客服部门以及相关部门参与提供对各部 门的考核数据。 3.3.  各部门：协同人力资源部确定本部门员工岗位系数、奖金分配建议。 4. 名词解释 4.1. 4.2.  本规范所指公司负责人为：在集团总部指总裁，地区公司指总经理或代行其职的岗位。 本规范所指销售收入为：集团总部指各地区公司销售收入总和，地区公司指本公司销售收入；以 上所指销售收入按签约口径统计。 4.3. 4.4.  本规范所指奖金包括日常奖、季度奖和年终奖。 本规范所指运营部门，在集团总部指经营管理中心，在地区公司指运营管理部。 5. 奖金管理原则 5.1.  公司利益与个人利益相结合原则。公司奖金总额与公司整体效益挂钩，其中季度奖与公司销售 收入挂钩，年终奖与公司利润挂钩。 [] 3 3 制度文件 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 3 页 共 5 页 集团奖金管理办法 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 3 页 共 5 页 5.2. 表现。 5.3. 5.4. 5.5. 5.6.  奖金分配与绩效挂钩原则：个人奖金与个人绩效和部门绩效挂钩，奖金多少取决于员工的绩效 总额控制原则：公司需在奖金总额内进行分配，各部门需在部门奖金总额内进行分配。 奖金层级分配原则：季度奖金倾斜中层和基层员工，年终奖金倾斜中高层管理人员。 客观公正原则：管理人员应客观公正地进行奖金分配。 及时性原则：奖金发放必须及时，以起到及时激励作用。 6. 季度奖金的计算办法 6.1.  集团总部和各地产公司（有销售收入）季度奖金与签约销售金额挂钩。计算公式为：季度奖金总 额=当季度销售额（签约口径）×奖金计提比例。其中，集团总部的当季度销售额统计口径为全集团。 6.2. 6.3. 无销售收入的地产公司季度奖金按公司全体员工本季度三个月月度薪酬总额的 15%计提。 奖金计提比例每年年初根据集团及各地产公司具体经营情况确定，年末及每季度末也可根据实 际情况的变化适当调整。 7. 年终奖金 7.1. 集团总部年终奖金原则上按照集团净利润的 3%以内计提，具体计提比例每年另行制定方案，主 要用于集团总部全体员工的奖励。 7.2.  各地产公司（有项目结算）年终奖金 7.2.1. 主要由年终利润贡献绝对量及公司经营目标达成情况决定。计算公式为：年终奖金总额=考 核净利润×奖金计提比例； ?  其中奖金计提比例由公司经营目标达成情况率决定，其对应关系为： 年度经营指标 考核分值（X） 95≤X 90≤X＜95 80≤X＜90 70≤X＜80 60≤X＜70 X＜60 计提比例（Y） 2.5%≤Y＜3% 2.2%≤Y＜2.5% 1.8%≤Y＜2.2% 1.5%≤Y＜1.8% 1.2%≤Y＜1.5% 1%≤Y＜1.2% 年度经营指标指每年初各公司与集团签订的经营目标责任书所载指标及计分办法，原则上，财 务类指标应占 80%-90%分值，其余指标占 10%-20%分值。 各公司的年度考核净利润为税后经营净利润，不含非经营性损益，以集团财务管理中心审定数 为基础，调整因素包括：总部分摊的管理费用（谁受益谁承担）、转移利润以及资源占用结构中超 过集团平均比例的借款利息调整等。 [] 4 4 制度文件 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 4 页 共 5 页 集团奖金管理办法 编号：AT-ZD-HR 版本：A/0 页码：第 4 页 共 5 页 7.2.2.  该年终奖金主要用于奖励公司全体员工。 7