面试资格人认证的管理规定.doc

面试资格人认证管理规定 第一：面试资格人认证标准 第一部分：基本条件 一、学历要求本科以上 二、工作经验要求 1、初级面试资格人：公司内工作经验半年以上，或有公司外相应工作经验累积一年以上， 中级面试资格人：公司内工作经验一年以上，或有公司外相应工作经验累积两年以上。 3、高级面试资格人：公司内工作经验二年以上，或有外公司相应专业经验累积三年以上。 三、现职状况要求正在从事面试相关的工作 第二部分：核心标尺 一、知识 公司人力资源战略以及基本人力资源政策 公司相关制度 人力资源管理基础 面试资格人培训的相关知识 二、工作内容和技能 （一）初级面试资格人 第一单元 招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施 ①协助进行招聘计划的制定和活动方案的策划（例如应届生专场招聘、其他招聘会）。 ②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。 2、招聘效果的评估 收集、整理招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估。 第二单元 人员甄选 1、面试的组织 ①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。 ② 准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。 ③ 协助设计一般的面试方案。 2、面试考核 ①准确处理应聘材料并且做好材料分流。 ②基本掌握基本面试考核的方法和技巧，独立完成基层或普通岗位的应聘者的面试考核。 ③对公司企业文化，组织机构，主要产品等能做一般性的解释说明。 第三单元 招聘管理制度与组织的建设 1、招聘管理制度建设 负责收集招聘工作中存在的问题，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。 2、面试资格人队伍建设 协助完成对业务经理的面试技巧方面的培训。 3、招聘信息平台的建设 协助完善公司的招聘信息化平台（例如充实公司内猎库） (二)中级面试资格人 第一单元 人力资源规划 1、人力资源需求分析 ①了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况）； ②协助设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划）； ③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析； 第二单元 招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施 ①协助进行招聘计划的制定和活动方案的策划。 ②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。 ③灵活处理招聘过程中的突发性事件。 2、招聘效果的评估 收集、整理招聘信息，并独立招聘效果分析评估 第三单元 人员甄选 1、面试的组织 ①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。 ② 准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准； ③ 独立设计一般的面试方案。 2、面试考核 ①准确处理应聘材料和做好材料的分流； ②较为熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧，独立地对中基层岗位的应聘者进行面试考核。 ③对公司企业文化，组织机构，主要产品等能做一般性的解释说明。 ④较好地控制面试现场与过程。 第四单元 招聘管理制度与组织的建设 1、招聘管理制度建设 总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。 2、面试资格人队伍建设 协助完成对业务经理的面试技巧方面的培训。 3、招聘信息平台的建设 及时在共享的信息平台中更新公司的招聘信息化平台 （三）高级面试资格人 第一单元 人力资源规划 1、人力资源需求分析 ①根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划； ②熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具（如常用的软件、相关性分析、回归分析）进行需求现在进行初步分析； ③指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支持； ④为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。 第二单元 招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施 ①根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（计划），协助制定规范而可行的招聘计划和实施方案； ②独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策划； ③独立进行具体的招聘活动的策划与实施； ④了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运用各种吸引人才的具体手段与方法； ⑤对他人的招聘工作进行有效地指导； ⑥设立招聘活动监控点并有效实施。 2、招聘效果的评估 ①收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效果； ②汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优化建议； ③评估进人质量、对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进招聘工作提供有效建议。 3、招聘渠道的建设 ①管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需求，维护并充实适合公司的人才基地； ③调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并进行有效分析。 第三单元 人员甄选 1、面试的组织 ①熟练掌握国家或当地有