2024版QCC品管圈活动培训教程PPT课件.pdf

QCC品管圈活动培训教程

PPT课件

•品管圈活动概述

•品管圈活动组织与实施

•品管圈活动工具与技术

目录•品管圈活动实践案例分享

•品管圈活动成果评估与持续改进

•品管圈活动在企业中的推广与应用

01

品管圈活动概述

品管圈定义与目的

定义

品管圈（QualityControlCircle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人们

自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来

解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

目的

提高产品质量、提升工作效率、降低成本、增强团队凝聚力、促进员工个人成长等。

品管圈活动历史与发展

起源

品管圈活动起源于20世纪50年代的日本，由石川馨博士所创，当时称为“质量

管理小组”。

发展

随着日本经济的崛起，品管圈活动逐渐得到推广和应用，成为全球范围内质量

管理的重要工具之一。在中国，品管圈活动也得到了广泛的推广和应用，成为

企业提高质量管理水平、提升员工素质的重要手段之一。

品管圈活动意义与价值

提高员工参与度和归属感提升企业质量管理水平

品管圈活动强调员工的自主性和参与性，能通过品管圈活动，企业能够及时发现和解决

够激发员工的工作热情和创造力，提高员工生产、管理等方面的问题，提高产品质量和

的归属感和忠诚度。服务水平，增强企业的市场竞争力。

促进企业持续改进和创新培养团队精神和合作意识

品管圈活动强调持续改进和创新，能够推动品管圈活动需要团队成员相互协作、共同解

企业不断完善和优化生产、管理等流程，提决问题，能够培养团队精神和合作意识，提

高企业的运营效率和创新能力。高企业的团队凝聚力和执行力。

02

品管圈活动组织

与实施

品管圈活动组织架构

010203

领导小组圈长圈员

负责制定品管圈活动的方负责品管圈活动的具体策参与品管圈活动的各项具

针、目标，审批活动计划，划、组织、实施和总结，体任务，积极提出改进意

提供资源支持，并对活动协调各成员之间的关系，见和建议，共同推动问题

成果进行评价。确保活动顺利进行。的解决和质量的提升。

品管圈活动实施步骤