探析矿业企业预算管理常见问题及完善措施.pdf

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Jan12025

探析矿业企业预算管理探析矿业企业预算管理

常见问题及完善措施常见问题及完善措施

◎文/◎文/郭振华郭振华

善，但缺乏灵活性，导致矿业企业在

矿业企业在我国国民经济体系中发挥着至关重要的作用，矿业是国民支柱性产业，进行预算管理时难以根据市场变化、

其发展的稳定性关系着国民经济发展的稳定性。随着近些年经济发展结构的优化和产业行业变化和企业自身经营管理状况的

调整，“去产能”“供给侧结构性改革”等政策和战略的落实极大地改变了矿业企业的变动及时地调整预算、修改预算执行

经营管理环境。因此，矿业企业急需进行预算管理改革和创新。基于此，文章对矿业企方案。因此，矿业企业需要革新预算

业预算管理的相关内容进行研究，先对矿业企业在国民经济体系中的具体地位和发挥的管理观念，贯彻落实全面预算管理理

作用进行探究与分析，并围绕当前矿业企业预算管理常见的问题展开分析，指出当前矿念，对矿业企业的自身生产经营业务

业企业预算管理改革和创新发展的关键点，再针对性给出了完善矿业企业预算管理体系流程进行重塑，并且将资金、资源、

的措施和建议，以期为矿业企业优化预算管理体系，提升预算管理绩效水平提供可靠的成本、价格等相关预算要素融入预算

参考和建议，促进矿业企业的高质量发展。管理模型，帮助矿业企业制定能够推

动自身战略发展的长期预算计划和目

标，从而有效提高矿业企业对自身资

金资源的规划效率，帮助企业顺利完

矿业企业作为重型工业企业，具有较为完善和健全的管理层级划分以及内成矿资源采掘、加工、销售等项目，

部控制制度，但其内部控制管理制度趋于僵化，预算管理制度设置虽然较为完保障其项管理工作的安全开展。

《中国经贸》 年月下

9220251

改革实践

业领域相关产业的价值链，具有较为强大的经济贡献作用。

矿业企业在国民经济中的地位

和作用矿业企业预算管理常见问题

基础性地位——为国民经济发预算管理意识薄弱，缺乏战略导向矿业企业的业务经营意识要重于财务

展提供物质基础矿产企业是国民经管理观念，更关注采矿项目工程进度、矿山开采安全性管理、矿产资源加工产

济体系中处于基础性地位的产业，作量等工作，对于全面预算管理的认识不足。因此矿业企业管理者仅仅只是将预

为采掘业，矿产企业的开采对象主要算管理当作企业财务管理的一个分支和细化工作内容，没有将其与企业战略规

为各类自然矿产资源，是“靠山吃山”划的实施联系起来，导致预算管理缺乏战略导向。在实际预算管理中，便会发

的典型行业。矿业企业采掘各类矿产现矿业企业的预算和战略计划较为割裂，在预算执行过程中甚至存在着预算方

资源，通过加工和处理生产出可以直案和战略计划冲突的情况。

接应用于各个工业领域的金属材料和预算编制方法不科学，缺乏实际操作性矿业企业预算编制流程较为死板

稀有材料，保障其他产业的稳定发展。和僵化，在当前信息化核算工具和数字化财务审批系统、预算管理平台较为先

因此，矿业企业在国民经济体系中处