土木工程项目施工进度管理研究论文.doc

土木工程项目施工进度管理研究论文 　　 　　摘要：对于土木工程来讲施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素管理不力是很多施工项目的通病本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨 　　 　　关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策 　　 　　土木工程项目的施工管理应立足于工程实际提高管理活动的有效性但在现实中此类项目施工中却往往存在管理脱离实际的情况进度控制不力、工程质量不达标均与管理工作没有做好有一定的关系在新时期的土木工程建设中必须重视革新施工管理的方法与手段以实现有效的施工进度和质量控制为保证工程效益打好基础 　　 　　1土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议 　　 　　1.1现状 　　 　　对于工程建设来讲若工期延误势必会增加施工成本所以施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响在这样的情况下控制施工进度就成了降低工程造价的关键也是工程管理的重点环节但在现实中施工进度控制的效果却往往很不理想结合现实来讲导致此种情况的原因通常是下述几种 　　 　　（1）人为原因土木工程从规划、设计到施工均要人去具体实施所以人是影响施工进度的最主要因素之一土木工程建设中涉及多方利益各方为了自身利益的考虑在工程建设中极易出现意见分歧若无法及时达成一致那么很容易就会影响到正常施工工程进度也可能因此延误 　　 　　（2）条件原因土木工程一般施工周期都比较长并且施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制 　　 　　（3）资金原因对于一项工程来讲施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障但是现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况导致工程建设中资金周转出现问题延误工程进度 　　 　　（4）管理原因管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性依据工程施工实际情况调整管理策略所以仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效要想实现工程进度的有效控制除了要成立管理机构之外还要采取措施调动管理者的积极性使管理机构能够真正发挥出作用但现实中这一点却往往被忽视管理机构发挥的作用相当有限 　　 　　1.2改进建议 　　 　　对于上述问题在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响一般来讲控制施工进度可通过优化工期的方式实现具体实施中可以下述几点为切入点： 　　 　　（1）完善进度计划在施工正式开始前应注意立足工程实际结合具体环境、条件、设计方案、预算时间优化施工工艺与方法对设备、人工、时间做好合理安排进度计划应综合考虑多项因素具有一定的预防性和前瞻性尽量降低施工矛盾出现几率 　　 　　（2）严格执行进度计划在进度计划制定之后应通过强化监管等方式确保计划的落实具体执行中需以优化工程资源配置为原则做好人力资源与施工设备的合理调配对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案将意外情况对正常施工的影响降至最低 　　 　　（3）做好现场管理现场管理的重点任务是对施工活动进行协调以保证施工秩序提高施工效率具体实施中应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工以增强现场人员的责任感另外现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益 　　 　　（4）改进管理方法目前施工进度控制中比较常用的方法有横道图法（示例见图1）、曲线图法等施工过程中可结合实际选择适用的方法 　　 　　2土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略 　　 　　2.1问题 　　 　　土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括： 　　 　　（1）安全隐患多在实际施工中质量管理会遗漏一些细节导致工程施工中存在较高的风险安全隐患比较多 　　 　　（2）工程整体质量不高由于土木工程施工工序较为复杂所以威胁施工质量的因素比较多比如钢筋长度、绑扎方式等在这样的情况下若管理工作不细致、要求不严格极易导致工程质量出现问题（3）人员与制度问题由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度导致管理工作的开展缺乏有力依据在此种情况下管理效率相对比较低另外作为质量管理工作的实施者很多管理人员本身的综合素质并不高不仅专业基础不扎实实践经验也比较缺乏工作效率低 　　 　　2.2应对策略 　　 　　对于土木工程施工质量管理存在的上述问题本文建议采取下述对策： 　　 　　（1）强化安全管理现场管理中应注意做好技术交底和安全检查实行责任制降低施工过程中的安全风险 　　 　　（2）提升工程人员的综合素质为了保证施工作业有序进行在具体的管理工作中就要重视树立质量意识强调工程质量的重要性确保施工人员按照工程要求开展施工作业同时还要对工程人员进行技术培训和安全教育做好宣传工作提升其质量意识 　　 　　（3）实行全过程管理为了保证施工质量土木工程建设中可采取成立视察队的方式对施工过程进行管控和协调另外质量控制也要转变思想加强对事中控