新老七种工具培训.pptx
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未找到bdjson;;;新老七种工具定义及作用;;培训目标;;原理;关联图法绘制与解读技巧;明确目的或目标，将其分解为若干主要因素或手段，再进一步细化为具体措施或步骤，形成层次分明的系统图。注意要确保各因素之间的逻辑关系清晰。;
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新老七种工具培训.pptx
新老七种工具培训演讲人：日期：
06培训总结与展望目录01质量管理概述02老七种工具的原理与应用03新七种工具的原理与应用04质量改进的步骤与方法05工具的实际应用案例
01质量管理概述
质量管理的基本概念质量指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和总和，包括性能、可靠性、耐用性、可维护性等。质量管理质量方针指通过制定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理活动。由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的宗旨和方向。123
质量管理的重要性提升顾客满意度通过质量管理，可以确保产品或服务的质量，从而提升顾客的满意度和忠诚度强市
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新老七种工具培训解析.ppt
* * * * * * * * (一)检查表（资料获取表） 系统地收集资料和累积资料，确认整训并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 注意内战： §用在对现状的调查，以备今后作分析； §对需调查的事件或情况，明确专案名称； §确定资料的收集人、时间、场所、范围； §资料汇总统计； §必要时对人员进行培训； * * * * Remember - this is a normal curve - that is why we focused on determining if the data passes the Anderson Darling Normality testing -
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新老七种工具.ppt
品管新七大手法 前 言 公司应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。 第一章 品管七大手法简介 品管七大手法： 检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变量之间的线性关系； 因果图——寻找引发结果的原因； 分层法——从不同角度层面发现问题； 直方图——展示过程的分布情况； 控制图——识别波动的来源； 第一章 品管七大手法简介 一、检查表（数据采集表） 系统地收集资料和累积数
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质量管理新老七种工具.doc
新老七种工具在PDCA循环各阶段的应用
手法
(工具)
阶段
与
步骤
老七种工具
新七种工具
排列图
因果图
调查表
直方图
控制图
散布图
分层法
KJ
图
关联图
系统图
矩阵图
矢量图
P
D
P
C
法
矩阵数据解析法
计划(P)
选题
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确定目标
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现状调查
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原因分析
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制订对策
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对策
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实施(D)
对策实施
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检查(C)
效果检查
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总结(A)
巩固措施
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质量工具箱-新老QC七种工具介绍PPT培训课件.ppt
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QC新老七种工具经典讲解(质量管理大师).ppt
一、检 查 表（1/10） 收集数据，“用数据说话” 简单有效，适用于任何重点工作领域的过程，将这些过程的信息整理清晰明了的资料 更清楚地描写出整个情况的事实而不是每个成员的个人意见 二、使用检查表法的步骤 对观察到的事物或现象做出统一规定 决定由谁收集资料 确定资料的来源和范围 设计检查表 收集资料 整理 三、系统图的特点 很容易地对事项进行展开； 易于统一成员的意见； 易于整理，手段又一目了然； 二、系 统 图（3/8） 结构因素展开型 方法展开型 四、系统图的类型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 (上一级手段成为下一级手段的行动目的 ) 主题 主要类别 组成要
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第六章-质量控制常用技术-新老七种工具.ppt
* 矩陣數據解析法—用途 「矩陣數據分析法」適用於以下情況： 1. 大量的數據需進行要因解析 2. 复杂因子變量分析 3.复杂的要因交絡重疊的工程解析 4. 品質工程評價? * 矩陣數據解析法範例 步驟1 評 價 群 食品1 食品2 ??? 食品100 (男) 15 歲以下 7.8 4.6 ??? 3.1 16 ~ 20 歲 5.4 3.8 ??? 2.8 21 ~ 30 歲 3.9 4.4 ??? 3.3 31 ~ 40 歲 3.5 4.0 ??? 3.0 41 歲以上 3.0 3.5 ??? 2.5 (女) 15 歲以下 8.1 6.2 ???
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数理统计方法与工具--质量管理QC新老七种工具应用..doc
数理统计方法与工具--质量管理QC新、老七种工具应用
在质量管理活动中经常提到“方法应用”和“工具应用”二种说法，从本质上说二者没有原则的区别。数理统计方法属于应用数学的范畴，是实践的科学，没有实际应用就失去了存在的意义。但是，数理统计方法的理论基础是“概率论”，从这一点看又要求应用者有较高的素质。日本在推行全面质量管理过程中特别注意到数理统计方法的应用，许多专家致力于对数理统计方法进行简化的研究，先后提出了“质量管理七种工具”和“质量管理新七种工具”。此时，应用者只要根据规定的要求去应用，就会收到好的效果，这就好比工人的操作中使用扳手、郎头等工具一样方便。因此称为数理统计工具。
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质量管理七种工具培训教材.ppt
X-R控制图XLCL作控制图的判异：中心线两端的7个点。01.作控制图的02.UCL03.X-R控制图XLCL作控制图的判异：从宽的变化的变成在低程度上或不正常的较小变化。作控制图的UCLX-R控制图XLCL作控制图的判异：移动：突然的较大的变化保持在新的中心线。作控制图的UCLX-R控制图XLCL作控制图的判异：:中心线的变化：过程的平均值变到一个新的中心线。作控制图的UCL新的中心线过程漂移123454、直方图直方图确定研究对象，采集数据；整理数据，按特性值排序并分组（组数k=1+3.32logn，一般对数据分组可参照下表），计算组距、组界、组中点和数据组数据数（频数），组距宜为5的倍数，
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qc七种工具培训资料中文.ppt
一般 - Ⅱ －② 【ＱＣ７つ道具】 31 2020 年 2 月 11 日 Step 6 （ C ）： 效果的确认 使用点检表收集数据，使用排列图和区间数据分析柱形图进行改善后的效果 步骤。 比较目标值和实 际值 （ 有形效果的 把握 ） ? 确认目标值能否达成 ? 未达成目标值时返回到上一步骤进行再实践 ? 在现状把握的基础上运用已使用的 QC 手法根据相同尺度进行比较 ? 确认每个对策的效果 还要把握其他的 效果 ? 还要把握 有形 效果以外的波及效果 ? 将效果换算成金额 把握无形效果 ? 通过活动，明确如何提高个人和小组或工序水平 例如，人际关系的提高，能力的提高 、 团队精神的提高
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质量管理七种工具培训讲稿.ppt
讲 座;前 言;质量管理的七种工具;1.1、查检表;1.1、查检表;铸造不良情況检查表
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;检查表－范例－内审检查表;检查表－范例－过程审核检查表;1.1、检查表;1、检查表;1.2、对策表;1.2、对策表;对策表－范例：如何提高特殊工序焊接效率;二、层别法
何谓层别法?
是质量管理中最基本的概念，也是统计方法中最基础的管理工具， 是把搜集的质量数据，按照与质量有关的各种因素加以分类，把性质相同、条件相同的数据归在一起，或按相互关系分组，加以层别。以分层别类的搜集数据，以找出其间差异的方法，称之层别法。
通过层别法可以将杂乱无章的数据归纳为有意义的类别，将事物处理得一清二楚，一目了然
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七种工具.ppt
质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具 1 Han Minggng 质量管理的七种工具
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新老员工综合培训.新老.pdf
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质量管理七种工具培训教材讲述.ppt
质量管理的七种工具 质量管理的七种工具 1、检查表 检查表就是将要检查的内容或项目一一列出来，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法；它是最简单、最常用的一种品管手法。一般包括： 诊断表（顾问诊断表、医生诊断表等） 问询表（记者采访表、与某人沟通表等） 统计表（数量统计表、不良率统计表等） 调查表（顾客满意度调查表、民意调查表等） 考核表（员工考核表、晋升考核表等） 检查表（内审检查表、5S检查表、安全检查表等） 1、检查表 帮助我们在管理活动中完成必要的数据收集。 检查表的格式可以按活动的需要设定。检查对象可以
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新旧七种质量工具.ppt
谢谢参加！ 到此结束 QCC CASE STUDTY ?九、成果比較 以柏拉圖來比較 累 积 影 响 度 第三章 QCC活动指南 活动计划书之拟定 ● 拟定活动计划书: Ⅰ 检讨活动题目及目标,依照品管圈改善活动的步骤拟定活动计划; Ⅱ 活动计划以周间计划为宜; Ⅲ 有关计划内容,须经所属主管之指导及批准. ● 工作分担: 品管圈活动为使能顺利进行,更有效地达成活动目标,圈长必须考虑圈员之性格、能力、职务来决定工作分派: Ⅰ 非圈长做不可的事项; Ⅱ 有办法发挥自己专长的事项;