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YL公司绩效管理体系研究的开题报告

一、研究背景

绩效管理是管理学中的一个重要领域，针对企业对绩效管理的需求，

发展了一套完整的绩效管理体系。而YL公司也在管理中逐步开展了绩效

管理，但是由于公司规模发展不够成熟，还存在诸多问题和不足。

因此，本研究旨在分析YL公司现有绩效管理体系的问题和不足，构

建适合YL公司的绩效管理体系，为公司持续发展奠定可靠的人力资源基

础。

二、研究现状

近年来，关于绩效管理体系的研究已经日益成熟。国内外学者在绩

效管理理论研究和实践应用上都取得了显著成果。例如，克鲁克和劳伦

斯提出的绩效管理基本模型、布卢姆和达维斯提出的“视野-行动-结果”

模型等，均为绩效管理体系建立指明了方向。此外，国内外许多大型企

业都已经实践了绩效管理，并形成了自己的管理模式。

三、研究内容

本研究的内容主要包括以下几个方面：

1.分析YL公司现有绩效管理体系的优劣势和存在的问题，梳理公司

对人力资源的战略定位。

2.结合YL公司的实际情况，采用多种研究方法，收集所需的数据，

建立量化模型，对公司员工的绩效进行量化。

3.构建适合YL公司的绩效管理体系，包括制定员工目标、制定评估

标准，设立奖惩机制等等。

4.进行实践验证，评估绩效管理体系的效果和可行性，不断优化完

善绩效管理体系，使之符合公司的战略需要和实际情况。

四、研究意义

通过研究YL公司的绩效管理体系，不仅可以解决公司在人力资源管

理上存在的问题，更可以为企业的持续发展提供有效的人力资源保障。

同时，也可以为其他中小型企业在绩效管理体系的构建和实施提供借鉴

和参考。