成本管理简报：物资招标管理办法、评标办法、工程项目合同管理及考核办法.doc

☆☆☆ 内容导读 ☆☆☆ ◆ 创 刊 词 ◆ 信息快递 ◆ 2005年一季度竣工未结算情况 ◆ 成本知识有问有答 ◆ 案例分析 ◆ 三 人 行 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 第一期 计划成本部主办 主 审：刘玉华 主 编：王身风 编 辑：姬文凯 褚衍法 电 话：010刘峻峰 刘敏莉 传 真：010韩宏芝 朱晓燕 邮 箱：jwk@ 2005年是集团公司抓住机遇，加快改革，实现发展战略的关键一年。围绕集团公司发展主线，，《》向您走来。《》是为贯彻精神，，精心一些编辑而成主要目的是为为《》 （刘敏莉 供稿） 集团公司第一期成本管理与经营预结算培训班圆满结束 为贯彻和落实集团公司2005年工作会议精神，强化以成本管理为核心的项目管理工作，在段董事长和郑总经理的大力支持和倡导下，中铁建工集团成本管理与经营预结算培训班（第一期）于4月11日至22日在北京公司金源隆酒店举行，来自集团公司及各分、子公司的50名学员参加了本期培训。 集团公司党委副书记兼纪委书记朱战士、副总经理邱振虎、总经济师兼总法律顾问刘玉华、团委书记王波出席开班仪式，并做了重要讲话。集团公司领导在讲话中，结合近年来集团公司飞速发展的实际情况，强调了成本管理与经营预结算工作对于企业生存和发展的重要性，充分表达了集团公司对本期培训的重视和关注，并对学员的成长提出了殷切的期望。集团公司领导的讲话极大的鼓舞了所有学员的学习热情。 为使培训具有针对性和可操作性，本期培训班的7位讲师全部从集团公司内部择优选聘，讲解内容涉及从工程的投标阶段到竣工结算阶段，与成本管理和经营预结算工作有关的全部内容，主要包括以下10个方面： 1、经营工作程序与基础知识； 2、工程投标报价编制技巧和策略； 3、工程量清单计价规范及其应用； 4、《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)的应用； 5、合同管理程序及其风险防范； 6、工程验工计价与计量； 7、工程预结算的编制与审核； 8、成本管理与经营预算人员的职责； 9、项目财务成本核算基础知识； 10、成本管理程序与成本管理工作要点。 本期培训学习内容多、信息量大。在培训过程中，针对不同的培训内容，灵活变换培训方式。在进行经营礼仪的培训过程中，演示了中国人民大学公共关系学院金正昆教授授课的录像光盘，加强了学员的感官认识；针对投标报价的标书密封要求及废标条件，安排了标书密封的现场演示及实践操作，并通过分组考核加深了学员的印象，提高了实际操作能力；针对经营预算人员必需具备良好的言谈举止素质，安排所有学员逐一当众进行自我介绍，起到了锻炼学员自信的作用。同时，为帮助学员及时理解当天所学内容，又在每天晚上安排了答疑、讨论与交流，进一步提高了学员的学习效率。4月22日上午，全体学员参加了培训结业考试，并取得了良好的成绩。 本期培训结束前，刘玉华总经济师做了重要讲话。刘总要求全体学员树立强烈的事业心和责任感，要满怀激情，要将十几天来所学的知识应用到实际的工作中，要做到“算的清、干的明、要的来”，同时要求广大学员珍惜企业发展的大好时机，立志成才，企业也将为人才的成长搭建广阔的舞台，“把机会给想干事的人，把岗位给能干事的人，把待遇、奖励给做成事的人”。 通过本期培训，使全体学员系统的学习、掌握了成本管理与经营预结算各项工作的工作程序和工作方法，起到了规范化、程序化、系统化的作用。本期培训必将对提高集团公司成本管理与经营预结算人员的综合素质起到积极的促进作用，进而整体提升集团公司的成本管理水平。 集团公司领导在开班仪式上讲话 学员在认真听课、做笔记 实际“封标”操作 培训班结业考试 （王身风供稿） （返回） 通过对集团公司各分、子公司2005年一季度预、结算情况