人力资源规划设计导言.ppt

人力资源规划导言 小组成员:陈万发、向玉琳、刘文鹏、 陈升、左伯永、郑刘星、张泽、向勤 目录 人力资源管理的重要性 十几年前，人们称呼从事人力资源管理工作的人是“福利秘书”、“就业员”、“公司警察等”。也有人说“人事经理是虚情假意的欢迎者或热情过分的人，他们通过管理好公司的外出野餐、处理好救济金的使用流向等来使公司保持一种振奋的精神状态”。“人事”作为一种职业一般不被尊重，在组织机构中也是处在底层。当然，今天，在大多数组织中这种现象可能已经成为历史，人们愈来愈认识到人力资源部门会对组织的整体效率和获利能力产生重要的影响。有关研究资料显示，在美国，在拥有100000多名员工的企业中，人力资源总经理的年薪（包括福利和奖励）为19.6万美元；在拥有1300至3500名员工的企业中，人力资源经理的平均年薪11.3万美元；在拥有不足2500名员工的企业中，他的平均年薪为10.9万美元，跟高级律师、会计师的平均年薪差不多，可见人力资源管理的重要性。 案例一 手忙脚乱的人力资源经理 1．背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 人力资源规划 知识经济提升了人的价值，也提升了知识的价值，提升了人力资本的价值。 何为人力资源管理？ 企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可缺少的人力资源通过运用科学系统技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动以实现企业的既定目标的过程。 何为人力资源规划？ 根据组织当前发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。企业要做的规划是多种多样的，既要做全公司的战略规划（包括明确宗旨、建立目标、评价优劣势、确立结构、制定战略和制定方案等等），也要做战术规划和经营规划，同时更要做人力资源规划。人力资源规划与公司的其他规划是并列平行的，但在某种意义上讲人力资源规划具有更加重要的意义，因为人是企业中活的资源、最宝贵也是最重要的资源。 人力资源管理的重要性 第一，人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。 第二，企业的经理人员实际上是通过别人来实现自己的工作目标的，这就使人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。 第三，人力资源管理能够提高员工的工作绩效。 第四，人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。 第五，人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。 人力资源规划的作用 第一，人力资源规划使组织更适应企业内外环境的变化。 第二，有利于组织更好的使用和开发人才。 第三，有利于合理调配人才，降低用人成本。 第四，有利于提供均等的就业和提升机会。 第五，加强了人力资源使用的前瞻性，提升了企业的竞争力。 第六，提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位。 人力资源管理的主要内容 1，吸引；是指确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。 2，录用；是指根据工作需要确定最合适人选的过程，确保企业能够从工作申请人中间选拔出符合企业需要的员工。 3，保持；是指保持员工有效工作的积极性，保持安全健康的工作环境。 4，发展；是指提高员工的知识、技能和能力等方面的素质，保持和增强员工的工作能力。 5，评价；是指对工作结果、工作表现和对人事政策的服从情况作出观察和鉴定。 3，制定人力资源招聘补充计划 a，招聘的人数、种类、层次 b，分期分批招聘的时间和地点 c，确定招聘的方式；内部招聘、外部招聘、校园招聘 d，明确招聘小组及招聘负责人 e，层次较高的招聘应聘请外部专家担任顾问及面试主考官 f，招聘的财务预算 人力资源规划的内容 1，对现有的人力资源档案进行分类 2，制定人力资源供求平衡计划 a，因企业发展的需要，必须增加的人员数量、种类和层次。 b，因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。 c，因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。 d，因企业人员自然消耗（退休或死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。 e，因企业的内外流动（升职、降职等），必须新增加的人员数量、种类和层次。 f，因企业大环境的变动（政治、经济、外交等）企业必须增减的人员数量、种类和层次。 人力资源规划的基本过程 一，预测 1，人力资源供求预测体系 2，人力资源需求预测技术 a