精益生产培训（联想企业）.ppt

Lenovo Confidential 精益生产概述 什么是LEAN? 什么是LEAN? Lean Tools 精益工具 快速切换 快速切換會降低庫存,提高彈性和生產力 防錯法 當成功的必要條件不合適或缺少時,錯誤就會產生. 防錯法是提高工序或系統的可靠性﹑品質和穩定性的系統方法﹐它能幫我們改善工序周期效率﹑降低運營成本. 车间管理 5S 目视管理 在工作場所和工序中建立信息溝通和控制,以便這些活動按照標準 來操作. 布局优化 可見性 信息 簡化 柔性 利用 安全 速度 瓶颈理论 瓶颈理论是系统哲学,它认为瓶颈制约了整个系统的性能. 两类瓶颈: 物理: 人 + 物料+ 机器 + 布局 非物理: 政策+ 规则 + 测量方法 +培训 瓶颈理论的五步骤 1.找出系統的瓶颈 2. 決定如何挖尽瓶颈的潜能 3. 其他的一切配合上述決定 4. 把瓶颈松绑 5. 回到第一步 * Lean Manufacturing Project 2006 Lenovo Lean Manufacturing Project 2006 Lenovo Prepared By:Zhang Qing Date: 2006/03/13 Contents內容 什么是LEAN？ 介绍不同LEAN工具 每个LEAN工具的重点 通常有95%的Lead Time 是不增值的！！！ Value added 5% Non-value added Lean是通过消除浪费而快速提交产品或服务． 等待浪费 库存浪费 不良品浪费 多余工序浪费 生产过剩浪费 运输浪费 动作浪费 人力浪费 产品出货 时间 普通业务 耗时 客户定单 Lean 生产 产品出货 客户定单 时间（已缩短） 耗时 Lean是这样一种生产理念：认识到耗时是不合理生产过程的根源所在，并通过技术手段 根除制程中的耗时，简言之即企业减肥．﹒ 存货隐藏真正的生产问题 慢慢降低库存水平 清楚石块 交货延迟 不良品 管理薄弱 停线 较长的生产周期 返工 浑料 降低库存水平 高的运营成本 快速切换 Lean 绩效指标 布局优化 车间管理 防错法 价值流程图 瓶颈理论 改变观念 改变观念 我们为什么要改变观念？ 怎样改变观念？ 改变时我们将遇到什么阻力？ 改变观念技巧帮我们识别各种来自雇员的阻力 它是在不中断组织业务的情况下，在最短的时间里处理这些阻力，带给组织变革的系统方法． 否定 阻力 接受 探索 看到 不关心 怀疑　 回避 看到 愤怒 抱怨 留念过去 怀疑 不情愿参与 看到 为将来着想 主动 个人效力 信心 看到 能量 存担风险 尝试 急躁 无重点 听到 沉默 “不可能发生” “与我无关” 听到 “不能操作” “以前是..” “这个数据有问题” 生產力 改变观念 价值流程图 价值流程图是用特定的符号和实际的数据将产品的物流和信息表现出来的整个系统流程图 好处： 暴露浪费和瓶颈 提供一个共同语言 　　与Ｌean概念联系起来 组成执行计划的基础 是高效沟通的工具. 绩效指标 ３个主要精益指标 生产能力 生产周期, 人均时产量 　工序周期效率 库存 库存天数,库存占用资金 运营成本 单位成本　报废率 ACT --- CHECK --- DO --- PLAN --- 1 记录目前工作要素 2 区分內部活动和外部活动 3 將內部活动转化为外部活动 4 确立平行作業 5 优化內/外部活动 6 试运行短期计划 7 确认流程与結果 8 新流程文件化 Improvement 最大化 最小化 運輸 操作 疲勞 空間 成本