制造型企业精益生产管理培训实务.docx
制造型企业精益生产管理培训实务
目录
制造型企业精益生产管理培训实务（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、制造型企业精益生产管理的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
市场需求变化对制造企业的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
提高产品质量和降低生产成本的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
三、精益生产管理的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
自动化与信息化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
准时制生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
小批量多品种生产模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
标准化作业流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
零库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
定量化的质量管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
四、制造型企业实施精益生产管理的关键步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
成立精益生产管理小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
设计并制定精益生产计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
引入精益生产工具和技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
运行精益生产管理系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
实施持续改进机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
评估和优化精益生产效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
富士康公司的精益生产经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
日本丰田汽车公司精益生产管理的成功之处．．．．．．．．．．．．．．．．．21
某国内制造企业的精益生产管理变革过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
六、精益生产管理的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
转型过程中面临的困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
如何克服转型障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
持续提升精益生产管理水平的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
七、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
对未来制造型企业精益生产管理趋势的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．27
支持精益生产管理发展的政策环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
制造型企业如何更好地应对未来的市场挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．29
制造型企业精益生产管理培训实务（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
二、精益生产管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
三、精益生产管理在制造型企业中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
四、精益生产管理实务培训核心内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.1精益管理理念与思维方式的培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.2生产流程优化与改善技巧培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.3精益生产工具与方法的运用培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.4生产现场管理与控制培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
五、制造型企业实施精益生产管理的步骤与策略．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.1制定精益生产管理实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.2确定精益生产