绩效考核结果的具体应用.ppt
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绩效考核结果应用;目前绩效考核结果应用消失的问题;绩效考核结果的具体应用;一、 绩效改进;
绩效改进是这样一个过程：
首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效不佳的缘由；
然后，针对存在的问题制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效地实施。;〔一〕绩效改进的指导思想;〔二〕基于力量的绩效改进方案;1、绩效改进的前提和理念;2、目标设定;目标流程要素分析法对目标进展分层和分解 ;银行某分行BSC目标工程;各部门依据确定的组织层面的目标再确定部门、流程的目标，如部门的目标内容：
银行公司业务部目标内容;;怎样设定绩效目标？
绩效目标应当和岗位标准中
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