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宁波大榭众联股份有限公司员工绩效考核体系研究的开题报告

开题报告

一、选题背景

在现代企业管理中，绩效考核是关系企业发展的重要一环，是通过对组织、个人的工作表现和业绩进行量化评价，确定目标、激发动力和指导改进，进而实现战略目标和提高企业效益的重要手段。针对宁波大榭众联股份有限公司员工绩效考核一直存在一定问题的情况，开展相关研究有着重要的现实意义。

二、选题意义

作为一家现代化企业，宁波大榭众联股份有限公司面临许多外部和内部的挑战。为了更好地应对这些挑战，进一步提高企业整体效益，优化员工队伍，加强企业文化建设，必须建立起科学、有效的员工绩效考核体系。通过研究该企业的员工绩效考核体系，可以将其现有的体系进行分析和改进，包括绩效考核目标的制定与评估、指标和权重的设置、绩效数据的采集和分析等。同时，该研究还可以为该企业制定出具有科学性、可操作性的绩效考核方案提供参考，使得员工的工作实现与企业整体战略目标相符，提高企业绩效和核心竞争力。

三、主要研究内容与思路

本次研究将以宁波大榭众联股份有限公司员工绩效考核体系为研究对象，主要研究内容包括以下几个方面：

1.绩效考核目标的确定：通过分析该公司的企业战略目标、业务特点、组织结构、业务流程等因素，确定与企业目标相一致的员工绩效考核目标。

2.指标和权重的设置：运用SMART等模型，根据不同岗位的工作职责和个人能力提出可量化评价的指标，并确定相应的权重，设计科学合理的指标体系。

3.绩效数据的采集和分析：对员工的工作实现情况进行定期或不定期的数据采集和分析，甄别出业务流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。

4.绩效激励机制的建立：根据绩效考核结果，制定相应激励政策，为员工提供具有吸引力的激励手段，从而激发员工的工作积极性和创造力，促进企业整体效益的提升。

四、研究方法

本次研究主要采用以下研究方法：

1.文献综述法：系统梳理和分析相关理论和实践文献，了解绩效考核的相关理论和方法等，并运用文献综述法对企业绩效考核的现状和问题进行梳理。

2.问卷调查法：运用问卷调查法，对企业员工进行调查和采访，了解员工对现有绩效考核体系的看法和反馈，从而提出实质性的改善建议。

3.实证分析法：依照企业真实情况，以实证研究的形式开展数据采集和分析，从而了解员工工作实现情况，发现存在的问题，提出相应的应对措施。

五、预期目标和成果

通过本次研究，预期实现以下目标和成果：

1.建立与企业整体战略目标相一致的员工绩效考核体系。

2.设计科学合理的指标体系，为企业实现绩效目标提供有力保障。

3.收集和分析员工绩效数据，及时发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈。

4.制定相应的激励政策，并促进员工的工作积极性和创造力，提高企业整体效益。

请领导审批。