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物业公司年终总结范文精选

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-031018

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工作总结范文

物业公司年终总结范文精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

物业公司年终总结范文(一)

20xx年，在xxxxxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开

拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，

努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台

阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截

至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走

上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：

一、xxxx工作任务完成情况

(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxxxxx交办的各项中心工

作任务

在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此

外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社

会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工

程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一

步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推

进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。

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工作总结范文

(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制

改革

2011年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎

接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制

度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，

转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服

务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作

为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要

和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、

《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办

公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方

面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。

同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司

管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年

度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加

了公司的经营收入(见下表1)，而且激发了服务中心全体员工的积极性，提高了