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对某工程安全事故几种应急响应措施的分析论文.doc

发布:2018-09-26约3.43千字共4页下载文档
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  对某工程安全事故几种应急响应措施的分析论文 某小区总建筑面积约15万平方米,总投资约3.5亿元人民币。小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目,分别于2006年10月、2006年11月和2007年1月开工;整个小区工程项目计划于2011年完成。在项目安全生产、文明施工实施过程中,认真贯彻ldquo;安全第一、预防为主、综合治理rdquo;的方针,认真按照《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规、《建筑施工安全检查标准》行业标准以及《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》进行组织施工。我们把防高处坠落、防触电、防物体打击、防机械伤害、防坍塌事故发生这五类事故作为主要控制对象,将伤亡率控制在0~2.4permil;以内。为了防止施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,因此制定了本工程施工现场安全事故应急预案。本文将就其中几种应急响应措施进行分析。   1、大型脚手架及高处坠落事故应急处置   1.1大型脚手架出现变形事故征兆时的应急措施   (1)因地基沉降引起的脚手架局部变形。在双排架横向截面上架设八字戗或剪刀撑,隔一排立杆架设一组,直到变形区外排。八字戗或剪刀撑下脚必须设在坚实、可靠的地基上。   (2)脚手架赖以生根的悬挑钢梁挠度变形超过规定值,应对悬挑钢梁后锚固点进行加固,钢梁上面用钢支撑加U形托旋紧后顶住屋顶。预埋钢筋环与钢梁之间有空隙,须用马楔备紧。吊挂钢梁外端的钢丝绳逐根检查,全部紧固,保证均匀受力。   (3)脚手架卸荷、拉接体系局部产生破坏,要立即按原方案制定的卸荷拉接方法将其恢复,并对已经产生变形的部位及杆件进行纠正。如纠正脚手架向外张的变形,先按每个开间设一个5t倒链,与结构绷紧,松开刚性拉接点,各点同时向内收紧倒链,至变形被纠正,做好刚性拉接,并将各卸荷点钢丝绳收紧,使其受力均匀,最后放开倒链。   1.2大型脚手架失稳引起倒塌及造成人员伤亡时的应急措施   (1)迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、脚手架损坏的程度、人员伤亡情况等,以根据不同情况进行处置。   (2)划出事故特定区域,非救援人员未经允许不得进入特定区域。迅速核实脚手架上作业人数,如有人员被坍塌的脚手架压在下面,要立即采取可靠措施加固四周,然后拆除或切割压住伤者的杆件,将伤员移出。如脚手架太重可用吊车将架体缓缓抬起,以便救人。如无人员伤亡,立即实施脚手架加固或拆除等处理措施。以上行动须由有经验的安全员和架子工长统一安排。   1.3发生高处坠落事故的抢救措施   (1)救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救,促使伤者快速脱离危险环境,送往医院救治,并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存在。   (2)在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。   (3)抢救受伤人员时几种情况的处理:   mdash;mdash;如确认人员已死亡,立即保护现场。   mdash;mdash;如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血:立即联系120急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果,还可根据伤情送往专科医院。外伤大出血:急救车未到前,现场采取止血措施。骨折:注意搬运时的保护,对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板,禁止用搂、抱、背等方式运输伤员。   mdash;mdash;一般性伤情送往医院检查,防止破伤风。   2、坍塌事故应急处置   (1)坍塌事故发生时,安排专人及时切断有关闸门,并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员再半小时内到达现场。根据具体情况,采取人工和机械相结合的方法,对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物,人工搬运有困难时,可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时,必须停止机械作业,全部改用人工扒物,防止误伤被埋人员。现场抢救中,还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理,防止事故扩大。   (2)事故现场周围应设警戒线。   (3)统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后,参战力量多,现场情况复杂,各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下,积极配合、密切协同,共同完成。   (4)以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性,在短时间内不易处理,处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。   (5)讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学,避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。   (6)救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时,首要任务是抢救人员。   (7)伤员抢救立即与急救中心和医院联系,请求出动急救车辆并做好急救准备,确保伤员得到及时医治。   (8)事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事
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