安全事故应急响应方案.doc

安全事故应急准备和响应方案 为进一步促进项目安全管理，当在项目所属的管理范围内发生安全事故后，能及时、正确地处理事故，防止事故的进一步发展，将事故损失降到最低，特制定本事故应急方案。 一、应急响应领导小组及机构 1、应急响应领导小组 组 长：雷志威 副组长：黄 勇、雷国才 成 员：刘茂强 熊 箭 王庆裕 朱小明 领导小组办公室设在质量安全部，谭红为主任，刘茂强、朱小明任为副主任，其余领导小组的成员为办公室成员。办公室负责日常事务工作，编制相关应急方案和收集整理相应的资料、图片。 2、组织机构 二、最可能发生的事故简表 序号 事故性质 发生事故的原因 事故后果 1 物体打击 高处作业时，防护不严或操作人员安全意识差，随意丢、放、扔物件，使物件从高处掉落击中人员而引起事故。 造成1人或多人受伤甚至死亡。 2 机械伤害 机械设备自身故障引起，机械操作人员操作失误或未按规范操作；非机械操作人员进行操作。 设备损坏，可能造成1人或多人受伤甚至死亡。 3 触电伤害 用电线路老化，布置不合理或漏电保护器等出现问题引起故障，电工操作失误或未按规范操作；非电工人员进行操作。 造成用电设备损坏，可能造成1人或多人受伤甚至死亡。 4 坍 塌 土方坍塌主要是边坡未按规定放坡，支撑不稳定，边坡上方堆放过重物品。外架等坍塌主要是与主体连接或支撑未按规定，操作人员未按规定进行。 整个设备倾覆损坏，可能造成多人受伤或死亡。 5 高处坠落 高处作业区安全未设防护或防护不符合要求（如“四口、五监边”，）高空作业时操作人员安全意识差。 造成人员受伤或死亡。 6 火灾或爆炸 易燃易爆品堆放位置不符合要求，人员安全防护意识差，在附近抽烟等。 财产烧毁严重，可能造成多人受伤或死亡。 三、应急响应准备 1、机构人员 项目部成立应及响应小组，配备相应的人员，并按各自的职责办事。项目应急人员应是年轻健康，对施工现场较熟悉的且在施工期间常驻现场的管理人员、工人。 2、物资配备 运输工具：项目经理部必须配备汽车，以备应急使用；当车辆不够时，及时调用或借用其他项目、公司的车辆。 救护工具：项目经理部设置医务室，并配备担架、急救箱。 其它物资：灭火器、消防水箱（蓄水）、灭火用砂、铁铲、绝缘棒、潜水泵、防尘口罩、塑胶手套等。 3、应急响应培训 ①、培训计划：应急响应办公室根据公司承担的工程及重大危险源情况，制定《应急培训计划》，培训计划在年初制定。 ②、培训时间：根据工程情况，项目部应急响应办公室在每年三月份组织班组应急响应人员进行培训。 ③、培训内容：宣讲应急人员的职责和重要性，当事故发生后，应怎样尽快地参加应急响应小组，组织营救，并服从应急领导小组的分工安排，将事故及时控制，阻止事故的扩大，将事故损失降到最低等；同时，也应进行应急救援人员的自救及自我保护意识的教育。 ④、培训形式：培训可以开会形式进行，也可请专业人员进行讲课，也可以利用录象、图片等。 ⑤、培训对象：所有参与应急响应的领导小组成员和人员。 ⑥、培训地点：集中培训在项目部会议室，也可在施工现场。 ⑦、培训要求：对培训完，应对培训人员进行考核，是否掌握了应急响应的相关知识和技能。如考核不合格应采取再培训或换岗，以确保岗位人员能满足岗位要求。 4、应急响应演练 ①、演练时间：在培训完后，或每年三月、十月定期进行一次模拟演练。 ②、参加人员：项目应急响应领导小组，项目应急响应人员，参加演练人员须经过培训的人员。 ③、演练内容：以第二条所列举的最易出发生事故中选一种或两种事故性质来假设事故进行模拟应急营救。演练时，应先通知项目所有的人员，安排好相应的工作，布置好现场，不得引起现场的恐慌，耽误工期。安排“受伤”人员，及时处理好现场的围护。 ④、演练效果及总结：演练完时，应有专人负责照相，记录，作为第一手资料。演练完后，应认真进行总结，写好演练结果报告，针对演练的情况，哪些方面应进行提倡，哪些方面还做得不够的应及时纠正。达到以演带教的形式，加强各应急响应成员的应急能力。 5、应急响应 ①、事故报告程序及联系方式（联系电话见华西一公司通讯录） 当发生事故后，应立即向上级汇报，根据现场情况，组织人员进行必要的抢救，报打急救电话：“119”或“120”。上报程序如下： ②、事故发生后，项目经理或质安员接到报告后，应立即召集应急人员到现场，组织人员把被困人员或受伤人员及时转移到安全地点，并采取有效措施保护国家和集体的财产安全，控制事故的进一步恶化。 ③、项目应急响应领导小组接到报告后，立即通知应急响应领导小组成员，快速赶往现场，立即指挥人员进行施救。 ④、应急领导小组对应急人员进行分工协作，分为联络组、抢险组、救护组、搬运组、后勤保障组等。 ⑤、各小组根据