第一章 体育经营与管理导论7.pptx

第四节 体育经营程序及经营方针;一、体育经营过程的基本模型;二、体育经营管理的一般程序;三、体育经营单位管理系统;四、体育经营目标;四、体育经营目标;企业文化;企业发展各阶段及其任务或标志;五 、体育经营思想 ;（二）体育经营思想;SHARP经营思想 我们并不一味最求规模的大小，我们以诚意和独有的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。 我们致力于挖掘公司中每一个职工的潜力，以公司的发展、个人的幸福相一致为目标。 我们期望着以股东及客户为首的包括所有协作者在内的沟通繁荣。 ; 创意和诚意 正在充满着诚意和创意这二意的工作，才会给人们带来心灵的满足，才会对社会作出真正的贡献。 诚是处事之道，应贯彻于完事之始终。 和谐是力量，愿彼此信赖，团结一致。 礼仪是美德，要相互尊敬，感恩戴德。 创新是进步，须精益求精，不时改进。 勇气是生活价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。 ;六、体育经营方针;2.体育经营方针的具体内容 ;体育经营战略与策略案例;2.现状;缺少达到目标的规划：战略目标：2000年销售额突破10亿元的。 没有及时调整市场定位：产品定位：大众体育休闲消费品，专业性：远远落后于国际知名品牌。 没有完成个人品牌向产品品牌效应的转移。 家族式的股权结构制约了企业的进一步壮大。 家族式资本结构造就公司的管理模式过于集中化：需建立培养一支符合市场化要求的管理梯队。 公司的技术、研发实力、规模限制了公司向国际知名品牌的发展。;4.解决方案;1. 公司内外环境分析的方法案例，特别是公司内部分析方法。 2. 公司战略对公司发展直观至关重要。 3.公司在发展中要及时转型。 4.不断反思、剖析自身，调整战略是公司保持长盛不衰的法宝。 5. 解决公司经营问题的思路：SWOT分析—具体存在的问题（目标、定位、品牌、管理、资本、技术）—确立目标—解决途径。;教学目标;市场观念;创新观念;资本经营观念;（一）公司能力评价 1、经营管理水平：经营管理水平主要反映在单位领导的素质及员工文化水平、受教育情况、体育经营单位的管理体制、组织机构的建立、经营管理活动指挥系统??建立和健全。（③⑤） 2、竞争能力 :包括体育商品的生产能力和竞争能力、财务能力、销售能力。（②③④⑤⑥） 3、应变能力：体育经营单位适应环境变化的能力。反映在经营单位战略制定、研制开发新产品，应用新工艺、新技术的能力不断推进技术进步和技术改造的能力。（①②③⑥）;1.收集主要竞争者的信息; 成熟期和昌盛期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。