企业人力资源管理师三级(海)人力资源规划课件.ppt

第一篇 人力资源规划 企业人力资源管理师（三级） 第一章 人力资源预测 P4:引导案例 案例思考： 1.风云公司在发展过程中存在哪些人力资源管理的问题？ 2.人力资源预测在公司发展中的作用是什么？ 第一节 人力资源信息分析 人力资源信息 人力资源信息的分析过程 人力资源信息的审核 人力资源信息分析方法 人力资源信息分析报告的撰写 人力资源信息 *人力资源数量与企业业务量的匹配度 （业务序列、职能序列）体现企业业务的重心所在 （教育程度、培训状况）反映工作知识和工作技能 （年龄分配、平均年龄）反映工作效率和组织效能 （主管职位、非主管职位）反映管理幅度和组织结构合理性 01 02 03 04 人力资源数量 员工类别 员工素质 年龄结构职位结构 人力资源信息的分析过程 三 四 五 二 一 分类汇总 信息审核 二次审核 信息资料 综合分析 人力资源信息的审核 人力资源信息分析方法 统计分组法 分析法综合法 定量分析 定性分析 人力资源信息分析报的撰写 明确提出所要分析 1 的问题 2 分析问题的过程 3分析问题的结论 4 相应的对策措施 第二节 人力资源需求预测 人力资源需求预测的影响因素 人力资源需求预测方法 人力资源需求预测步骤 人力资源需求预测的影响因素 外部因素 内部因素 人力资源需求预测方法 定性方法 德尔菲法 经验预测法 现状规划法 分合性预测法 描述法 标杆法 人力资源需求预测方法 定量方法 回归分析法 趋势外推法 比率分析法 工作负荷预测法 劳动定额预测法 计算机模拟预测法 人力资源需求预测步骤 85% 50% 20% 现实 人力资源需求 未来 人力资源需求 未来流失人力资源需求 第三节 人力资源供给预测 人力资源供给的影响因素 人力资源供给预测方法 人力资源供给预测步骤 人力资源供给的影响因素 外部市场 内部市场 人力资源供给预测方法 企业内部人力资源供给预测 技能清单法 马尔可夫分析法 管理人员接替计划法 技能清单法 个人数据 技能 特殊资格 薪酬和工作历史 公司数据 个人能力 个人特殊爱好 马儿可夫模型 职0 人2调16 高层领导 部门领导 业0.8 业02 7职 高层领导①  .8  .2 部门领导②  .1  .7  .2 业0.8③  .  5  .8  .  5  .1 业02 ④  .15  .65  .2 职务 期初人员数量 高层领导 部门领导 业务主管 业务员 离职 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ . ⑨ 0 高层领导 4    .8 32  .2 8 部门领导 8    .1 8  .7 56  .2 16 业务主管 12    .  5 6  .8 96  .  5 6  .1 12 业务员 16    .15 24  .65 1  4  .2 32 预计的人员供应量 4   62 12   11   68 管理人员接替计划 人力资源供给预测方法 企业外部人力资源供给预测 技术进步 消费改变 市场变化 经济环境和社会结构 政府政策法规 人力资源供给预测步骤 内部 发展潜力 可晋升 职业目标 外部 毕业人数 用人情况 第四节 人力资源供求平衡 人力资源供求平衡的影响因素 人力资源供求动态平衡 人力资源供求平衡的影响因素 供求平衡影响因素 01 02 03 04 业务高速发展 人员流动 培训与开发 绩效管理 人力资源供求动态平衡 供不应求 供大于求 供求平衡 本章思考题 人力资源需求预测的方法有哪些 人力资源供给的影响因素有哪些 影响人力资源供求平衡的因素有哪些 结合自身所在企业的情况，谈谈如何进行企业人力资源供求动态平衡 第二章 人力资源管理制度建设 P24:引导案例 案例思考 1.远景公司在人力资源管理制度建设方面存在哪些问题？ 2.面对张丽的一筹莫展，请问她出谋划策完善人力资源管理制度。 第一节 人力资源管理制度概述 人力资源管理制度的构成 人力资源管理制度的特征 人力资源管理制度的基本要求 人力资源管理制度的构成 基础性管理制度 组织机构和设置调整的规定 工作岗位分析与评价工作的规定 岗位设置与人员费用预算的规定 对内、对外人员招聘的规定 员工绩效管理的规定 人员培训与开发的规定 薪酬福利的规定 员工管理制度 工作时间的规定 考勤的规定 休假的规定 员工奖惩的规定 员工差旅费管理的规定 员工佩戴胸卡的规定 员工内部沟通渠道的规定 人力资源管理制度的特征 特征一 体现了人力资源管理的基本职能 基本职能：录用、保持、发展、考评、调整 管理环节：计划、组织、监督、激励、协调和控制 特征二 体现了物质存在与精神意识的统一 有形的：物质资料生产、交换、分配、消费无形的：企业精神、经营