[人力资源管理]企业人力资源规划1.ppt

企业人力资源规划 本章主要内容 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 [学习目标] 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。 一、组织结构的类型 二、影响和制约组织结构的因素 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 四、部门结构的不同模式 五、部门结构的选择 一、组织结构的类型 组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构形式的三个要点： 能够回答各种组织结构的定义； 能够画出框架图； 能够指出其适用性或优缺点 直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 （2）直线职能制 其特点是综合了直线制和职能制的优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与职能系统（参谋式）。也即：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 是集权与分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法， （3）事业部制—分权制结构 它是在直线职能制基础上演变而成的。 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏，并可设立职能部门；集中决策，分散经营。--总原则 总公司主要负责：研究和制定重大方针政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督权，通过利润指标对事业部进行控制。 事业部制的优缺点 优点： 权力下放； 有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营适应能力； 有利于高度专业化； 责权利明确。 缺点： 机构重叠，管理人员膨胀； 各事业部独立性强，容易忽视整体利益 适用性：经营规模大，生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。 矩阵制的优缺点 优点：纵横结合较好，有利协调配合；组建方便；既保持组织结构的稳定又适应管理任务的多变要求；将综合管理与专业管理结合起来。 缺点：组织关系比较复杂。 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。 （5）子公司和分公司 两者最大区别在于：是否在法律上和经济上具有独立性。前者有，后者无。 二、影响和制约组织结构的因素 信息沟通； 技术特点； 经营战略； 管理体制； 企业规模 环境变化 1.信息沟通 信息沟通贯穿于管理活动的全过程。有六项要求： 明确工作内容和性质、职权和职责关系； 沟通渠道要短捷、高效； 信息必须按既定的路线和层次进行有序传递； 要在信息联系中心设置称职的管理人员； 保持信息联系的连续性； 重视非正式组织在信息沟通中的作用 2. 技术特点 机械式组织与有机式组织 3. 经营战略 经营战略—包括长期目标以及为实现这一目标所必须实施的计划和资源分配。 起步阶段—战略重点是扩大规模，不需要系统和完整； 地区开拓阶段—设立职能部门，解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化问题； 纵向发展阶段—扩大组织功能，提高组织效率； 产品多样化发展阶段—从集权转向分权结构。 4. 管理体制 以行政手段为主，按政府行政组织结构的上下对口； 面向市场的组织结构—拥有自主经营权，组织结构的设置和调整权，强调对市场的快速反应能力。 5. 企业规模 企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单； 企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各种机构间的关系也相对复杂。 6. 环境因素 环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。 环境稳定，可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 将企业组织划分为不同的、相对独立的部门； 将它们组合起来，形成特定的部门结构。 四、部门结构的不同模式 以工作和任务为中心来设计部门结构（直线制、直线职能制、矩阵制） 以成果为中心来设计部门结构；（事业部制和模拟分权制） 以关系为中心来设计部门结构（综合性，如跨