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集团化异地管控模式的选择
水晓丽
目 录
集团公司管控模式比较
（一）财务管控型
（二）战略管控型
（三）运营管控型
集团现状分析
（一）现有业务介绍
（二）现有管控模式
（三）公司总体战略
三、案例分析：华润
四、集团管控模式选择
（一）影响管控模式选择的因素分析
（二）异地管控模式匹配模型
五、管控模式执行过程中应注意的问题
总部功能定位
人力资源管控
跨地域业务实行财务一体化管理 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过
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集团管控模式总体变革方案(汇报版).pptx
集团管控模式总体变革方案;1;管控梳理的目的;现状诊断;诊断问题与建议;;1;如何建立集团管控体系;第一部分：集团管控模式定位;;集团及子公司管控模式设计思路;1.1看别人-对标研究-长期变革路径;1.2看别人-对标研究-解决核心问题;2.1看发展：战略决定管控模式;2.2看发展：3-5年战略核心要点;3看业务：集团核心竞争力打造;;5放眼未来：战略决定管控定位;6立足当下：现阶段集团管控定位;第二部分：集团总部功能定位;总部功能“重新”定位;不同管控模式的主要内容（标准示例）;售后服务;集团总部五大功能定位（探讨）;集团总部组织架构调整建议（探讨）;通过总部组织架构梳理，对各中心核心职能进行
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集团化异地管控模式的选择
水晓丽
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集团公司管控模式比拟
〔一〕财务管控型
〔二〕战略管控型
〔三〕运营管控型
集团现状分析
〔一〕现有业务介绍
〔二〕现有管控模式
〔三〕公司总体战略
三、案例分析：华润
四、集团管控模式选择
〔一〕影响管控模式选择的因素分析
〔二〕异地管控模式匹配模型
五、管控模式执行过程中应注意的问题
总部功能定位
人力资源管控
跨地域业务实行财务一体化管理
异地用工中的法律风险控制
结语
摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择适宜有效的
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aab集团管控模式方案解读.ppt
工程管理部职责 部门名称 工程管理部 所属公司 远辰集团 部门使命 负责项目施工的计划制定及实施，参与选择施工总包、监理公司等外部合作单位，在工程项目进度、质量和安全进行控制、监督 工作内容： 参与项目的可行性研究论证； 协助公司招标小组完成对总包及监理的招标工作，主要负责对技术力量、生产能力、资质状况等指标进行评价； 按照公司程序，依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作； 配合市场投标采样，配合投标预算报价； 负责开发项目的工程施工管理和技术、质量监督工作； 负责制定工程进度计划及资金计划； 负责施工现场各单位的协调工作； 负责施工现场签证，参与项目预决算的拨款审查工作； 监督监理和
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企业集团管控模式研究之四：aa集团管控模式方案.ppt
* 工程管理部职责 部门名称 工程管理部 所属公司 远辰集团 部门使命 负责项目施工的计划制定及实施，参与选择施工总包、监理公司等外部合作单位，在工程项目进度、质量和安全进行控制、监督 工作内容： 参与项目的可行性研究论证； 协助公司招标小组完成对总包及监理的招标工作，主要负责对技术力量、生产能力、资质状况等指标进行评价； 按照公司程序，依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作； 配合市场投标采样，配合投标预算报价； 负责开发项目的工程施工管理和技术、质量监督工作； 负责制定工程进度计划及资金计划； 负责施工现场各单位的协调工作； 负责施工现场签证，参与项目预决算的拨款审查工作； 监督监
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《集团管控模式》课件.ppt
集团管控模式
课程概述本课程介绍集团管控模式的理论与实践。深入探讨集团管控的核心要素和关键环节。提供可操作的案例和工具，帮助学员提升集团管控能力。
什么是集团管控集团管控是指集团总部对各子公司进行的统一管理和协调，以实现集团整体战略目标。集团管控涵盖多个方面，包括战略管控、资源管控、组织管控、业务管控、财务管控等。
集团管控的核心要素战略引领集团管控以战略为导向，将战略目标分解到各子公司，确保各子公司行动一致，共同实现集团目标。协同合作集团管控强调各子公司之间的协同合作，打破部门壁垒，共享资源，提升整体效率。风险控制集团管控重视风险管理，建立完善的风险防控体系，防范和化解集团运营中的各种风险。
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集团管控模式研究.docx
集团管控模式研究
目录
集团管控模式研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、集团管控理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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集团管控模式——汤谷良.ppt
集团管控模式与财务制度再造
;讲题
一、集团集中管控的必要性
二、集团财务集中管控的障碍
三、集团财务管控的制度安排
总结陈词
;一、集团集中管控的必要性;母公司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;设立子公司、架构集团组织框架的理性动机：
1、锁定风险
2、打造多个融资平台;海尔电冰箱股份公司
（上市公司）;海尔电冰箱股份公司
（上市公司）;;〔一〕集团集中管控的几种路径
1、内部股权结构重组
〔王建宙：“一个中国移动”、“一级法人制”“将北京等省市移动改为中国移动××公司”〕;GE26亿美金现金池订单花落招行
〔21世纪经济报道2005-09-01〕
GE自1979年重返中国，迄今
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大连城建集团管控模式咨询项目集团管控模式.ppt
贾文玉，徐嵩泉，赵杨;目录;第一部分;报告摘要;第二部分;项目目标及范围;项目主要阶段和工作成果;项目总体进度;第二阶段工作过程回顾;第二阶段工作思路;目录;第三部分;设计城建集团的管控模式，需要系统的考虑战略、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法;集团管控，需要考虑集团战略提出的要求;为了达到城建集团的战略目标，现有集团的功能领域，有待补充和加强;对集团中高层的调研显示：集团对子公司的管控不太合理，主要问题表现在：;常见的三种集团管控模式;集团管控模式的选择要素;集团对宏大的管控模式选择;弱;集团对商业城的管控模式选择;对于商业城，城建集团应涵盖的功能领域调研结果;集团对天兴
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集团管控方案.doc
集团总部改革方案
改革目标：
为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域，提升有效决议，做大做强企业，着力打造“女皇”品牌，力争在现有基础上突出集团企业决议功效，建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应多元化运作，具备可连续发展竞争能力大型控股集团企业。
改革思绪：
一、集团总部管理定位
依据集团企业性质、发展战略及对下属企业业务介入程度和管理现实状况，集团总部管理定位和管控目标：首先要充分发挥各子企业（业务群）价值创造潜力和竞争力，另首先要提升战略管理水平，经过强化各子企业协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群系统风险，达成集团总体价值最大化。
二、集
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集团组织管控方案.ppt
Page I - * 人力资源管理流程的体系 人力资源规划 人力资源战略 预算评估 人力需求计划 招聘计划 评估现有技能 人力资源管理的使命、目标和策略 薪资架构 人力资源管理与发展 培训发展 薪资管理 岗位管理 奖励与认可 确认培训需求 管理培训课程 薪资管理 评估培训结果 预估人力需求 培训计划 人员招聘 招聘 绩效考核 绩效管理 晋升/降职/解聘/退出 Page I - * 项目组设计了以下流程 人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 集团外派董事流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程 Pa
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某集团 法务管控 方案.docx
PAGE \* MERGEFORMAT9
某集团法务管控方案
为落实集团法务部的各项职责，本着“维护公司和股东的合法权益，防范公司经营风险，避免及减少公司损失”的理念，制定本集团法务管控方案，拟在工作中推广，以期**年*月前完善法务体系，形成国内领先的集团法务管控体系。
一、管控的目标
1、为集团提供一流的内部法律支持。经过管控，法务部和全体法务人员应当能为集团的重大决策、资本运作、项目投资、创新业务、经营运行、日常管理等提供有效的法律支持。
2、预防和降低集团可能面临的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当协助集团构建起有效的风险防范机制，形成“以事先防范和事中控制为主，事后补救为辅
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企业集团管控的模式探究.doc
企业集团管控的模式探究
摘要：随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻，很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力，而在这个过程中，母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出，集团管控成了当前大型集团企业的管理难题。本文通过分析，提出了集团管控模式设计所需考虑的因素和集团管控的三种模式。
关键词：集团企业 集团管控 管控模式
在过去的二十多年，伴随着中国经济的迅猛发展，中国企业也有了蓬勃的发展，一些大的企业经过资产重组、资源整合也进入了集团化发展的阶段。但是我们的管理还是处在单体公司的管理模式，集团业务扩张太快，对各地分、子公司管
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企业集团管控的模式的探讨.doc
企业集团管控的模式的探讨
摘 要：长期以来，如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题，经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题，是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。近年来，随着我国企业集团数量的大幅度增长，企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点。
关键词：企业集团；管控模式；热点
集团管控模式可以从狭义和广义进行理解。狭义管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。广义的管控模式，它不仅包括确定公司的治理结构、 划分总部及各下属企业的角色定位和职责，而且包括选择企业的组织架构和确定集团重要资
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广电f行业集团管控新模式.doc
广电行业集团管控新模式
一、创新管理模式
目前全国范围内的广电网络资源整合已经达到一个新阶段，部分省市已完成资产整合工作，诞生了以上海广电集团、湖南传媒集团为代表的一批广电产业集团，大型广电产业集团的出现预示着仅满足于全面占领本地市场的经营理念已不能适应当前全国范围内激烈的市场竞争，只有通过加速资源整合、强化内部管理，才能在广电产业的新一轮洗牌中立于不败之地。
广电集团整合范围涵盖了电视台、广播电台、差转台、电视广告公司、广电网络、微波站、电影公司、报刊杂志社在内的各类广电传媒资源，在实现集团化运营的过程中，不断涌现出的新的管理难题，从而使管理的难度也不断增大，这些棘手的现实问题给
首先，