集团管控模式总体变革方案(汇报版).pptx

集团管控模式总体变革方案;1;管控梳理的目的;现状诊断;诊断问题与建议;;1;如何建立集团管控体系;第一部分：集团管控模式定位;;集团及子公司管控模式设计思路;1.1看别人-对标研究-长期变革路径;1.2看别人-对标研究-解决核心问题;2.1看发展：战略决定管控模式;2.2看发展：3-5年战略核心要点;3看业务：集团核心竞争力打造;;5放眼未来：战略决定管控定位;6立足当下：现阶段集团管控定位;第二部分：集团总部功能定位;总部功能“重新”定位;不同管控模式的主要内容（标准示例）;售后服务;集团总部五大功能定位（探讨）;集团总部组织架构调整建议（探讨）;通过总部组织架构梳理，对各中心核心职能进行合理调整和充分界定;第三部分：各子公司定位;从战略与业务角度理解各子公司定位;;第四部分：权责体系划分;基于管控定位梳理责权界面;案例：集团总部与A子公司的管控要点分析;集团总部与A子公司关键管控条线的职能划分;;子职能;子职能;子职能;子职能;子职能;集团总部与子公司在各管控条线上进行责权划分的管理逻辑;责权划分最终输出文件的内在联系和价值描述