如何快速完善临设和前期准备工作.doc

如何快速完善临设及前期准备工作 感谢分公司各位领导给予我这次汇报工作的机会： 在我公司太重研发中心25号中标以来，历经人员进场，奠基，临设建设的工作，现项目已初具规模，已达到施工前准备的要求，“三通一平”等工作业已完成。由于本工程25号中标，27号奠基，28号就开始组织进场施工，工期紧，任务重，我项目部人员在分公司领导带领下团结一致，敢打敢拼，辛勤努力，克服施工现场缺水，缺电等不利因素的影响，基本完成了此前制定的临设及施工前期准备工组。 现将我项目开工以来完成的临设情况予以回报： 1.办公室、会议室统一铺设地砖吊顶； 2.办公区、生活区基础设施已建设完毕； 3.大门、围挡制作搭设完成； 4.“三通一平”及排污设施、洗车台等设施建造完成； 5.各项规章制度均已完善。 随着临设工作的紧张进行，我项目迎来了集团公司澹台印玉、魏荣周、李卫俊等领导的视察慰问，在对我们临设建设肯定的同时也对我们现在存在的问题也提出了不少改进意见。2015年6月8日，太重领导前来检查我项目施工进展情况时，对现场临设及施工现场准备情况给予了很高的评价与肯定。这不仅是对我项目全体人员辛勤努力的肯定，也是对山西一建集团的肯定，同时提升了我公司的企业形象，进一步拓展了集团公司在太原市场的占有率，也更好地诠释了我公司一直追求的“追求卓越，重信兴企”的理念，并为后续的深度合作打下了坚实的基础。 然而，在辉煌的成就背后，还存在不少问题亟待解决，只有这样才能更好的完成公司赋予我的光荣使命以及为公司创优、创收的目标。对于在临设建设及施工前期准备工作中出现的问题总结如下： 配电箱到位为落实，施工用电线未到位；（由于初到太原市场，对配电等安全设施理解不到位，引起的诸多不变，需要加以改进） 路面硬化速度缓慢；（前期试桩工作的耽搁，与附近村民协调不到的问题一直未解决） 项目信息化未完善。（上网问题一直使用无线网卡，速度慢，严重影响了办公效率） 对于在这一个多月的临设及施工准备工作中，纵然经过前期严密的策划，但在实际操作中仍出现许多问题，???也使在具体施工过程中出现了许多不尽如人意的亟待解决的地方。 下一步具体的工作计划： 加快临设“三通一平”工作的收尾； 安排土方开挖、降水支护等工作施工机械、电缆线的准备工作； 协调供水供电以及项目信息化的建设。 具体工作方法： 以人为本，领导就是服务。 必须明白，只有我为人人，才能人人为我。增强团队凝聚力，使项目上所 有人的优缺点互补，各得其所。 2.发扬民主，科学管理。 充分调动项目人员的积极性，采用先进的管理手段进行管理。 3.要把问题解决在萌芽状态。 对于可预见的问题要提前预防，对于瞬发性的问题要有专人检查，做到安全第一原则。 以身作则好，思想领先。 践行分公司领导的英明决策，贯彻实施具体规章制度，使自己的思想时刻保持先进性，并引导项目其他人员一同进步。 最后，在下一个阶段的准备工作中，还希望分公司领导给予我项目足够的支持，加上我本人的能力以及全项目人员的共同努力，我相信太重研发中心项目以及三分公司越来越好！ 太重研发中心项目部 项目经理：张军保 2015年7月2日