如何建设高绩效的管理团队1天李革增.doc

如何建设高绩效的管理团队 举办时间： （第232期）2013年03月17日深圳 （第233期）2013年03月24日上海 （第234期）2013年04月14日北京 （第235期）2013年04月21日深圳 （第236期）2013年05月19日上海 （第237期）2013年05月26日北京 （第238期）2013年06月02日深圳 （第239期）2013年06月23日上海 （第240期）2013年06月30日北京 （第241期）2013年07月14日深圳 （第242期）2013年07月28日上海 （第243期）2013年08月11日北京 （第244期）2013年08月25日深圳 （第245期）2013年09月08日上海 （第246期）2013年09月15日北京 （第247期）2013年10月20日深圳 （第248期）2013年10月27日上海 （第249期）2013年11月10日北京 （第250期）2013年11月24日深圳 （第251期）2013年12月08日上海 （第252期）2013年12月22日北京 （第253期）2014年01月19日深圳 培训费用：1600元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 主办单位：泰安市锐利企业管理咨询有限公司 支持单位：乐学淘课（） 咨询电话：010联系Q Q：541946094 联系传真：010 联 系 人：赵建政认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）； 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。 课 程 背 景 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优??的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 课 程 收 益 ? 了解高绩效团队的特征； ? 掌握团队建设的原则、程序和方法； ? 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； ? 掌握有效提升团队领导能力的技巧； ? 学习团队激励的技巧 课 程 提 纲 第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 二、高绩效团队的特征 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？） 5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？） 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？) ★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？ 三、高绩效团队的成员