h应收账款管理文献综述1.doc

贵 州 大 学 应收帐款文献综述 姓名:张甜 学号:082004110678 班级:财务管理三班 应收账款管理文献综述 随着国际经济一体化步伐的加快以及我国宏观经济政策的不断调整和变化，企业面临的风险愈加复杂竞争环境愈加激烈。那么一个企业想要在这样的环境中生存、发展，就必须要不断的通过市场行为不断出售自己的产品和劳务。在竞争激烈的今天企业想要不断得到发展、不断扩大自己的市场占有率，除了依靠产品质量、价格、售后服务广告等外，赊销也是扩大销售的手段。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了由竞争引起的应收账款。但是由此带来的是企业应收账款日益膨胀，大量资金被挤占，进而形成大量的呆滞账，企业难以正常营运，大大增加了企业的经营风险。显然，企业应该正确运用赊销。所以加强应收账款管理问题不容忽视。 　 应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。”系统包括品质、能力、资本、担保、条件。其中品质是首要因素。 ③现金折扣政策。现金折扣是指对顾客在商品价格上所做的扣减。会吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。企业在制定该政策时，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊。 2. 建立应收账款回收责任制。而且企业应该规定谁经手。谁负责的制度，对某一家赊销企业在某个时段的赊销业务应由经办人员负责出应收账款在收回之前。责任人不得调离公司。而且应该让公司的各个部门明确各自的职责权限。 3. 做好客户的资信调查工作。在客户购买本公司商品之前应该收集客户的资料，然后评定其信用等级。这样的话企业就能根据客户的信用情况给予客户一定的信用条件。 4. 加强企业内部应收账款的管理与控制。企业应该加强对应收账款的事前、事中、事后控制。 1)明确赊销信用体系，确保事前控制。①对不同客户，确定相应的信用政策。②)完善赊销管理。③强授信控制，实行全程信用管理。 2)以财务核算与监控为手段，实施事中控制。企业的财务部门应该严格执行应收账款的日常账务管理核对工作。 3)采取合理的清对和催收办法，做好审计工作，确保事后控制。 5.建立应收账款催收责任制度。企业对到期的应收账款，应当及时提 醒客户依约付款，不要忘记履行偿债义务：对逾期的应收账款，应当采取多种方式进行催收；对重大的逾期应收账款，企业可以利用法律手段来维护自己的权益。还应该认真对待应收账款的账龄，防止企业长期挂账。 总之，对应收账款应该实行全过程监督和控制．争取尽快回笼 资金，提高企业资金的使用效益，确保企业资金安全。市场部门应树立全新的营销观念，正确判断客户信用。财务部门应强化监督职能。确保内部控制制度的有效实施。从而尽量避免呆账、坏账发生；领导部门应重视对应收账款的管理，协调各方面的关系。同时为企业的应收账款能得到有效的管理，以及企业能在市场中得到稳定发展和壮大保驾护航。 参考文献 1. 李娇娇.浅析应收账款风险[J]. 2008(8) 2.郭建华. 企业应收账款的事前控制[J].2011(7) 3.李伟. 应收账款赊销策略模型的分析与应用[A]. 2010(12) 4.张燕. 论检修企业如何对应收账款进行控制[J]. 2010(28) 5.梁依岚. 电力关联企业应收账款的回收现状及管理对策研究[J].2010(8) 6. 苗中伟. 关于加强企业应收账款管理和解决坏账问题的几点思考[M]. 7.张晓娟. 企业应收账款管理的现状及对策[C].2011(4) 8. 张晓龙. 浅析应收账款的管理与控制[J].2011(17) 9. 董文静. 小议如何在管理中处理应收账款[A]. 10. 赵跃愚. 应收帐款管理及注意事项[J].2011(6) 11. 王 伟 安谋勇. 企业应收账款管理的探索与实践[J]. 12. 李丽玲. 外资企业应收账款信用风险管理研究[D].2009 13. 孙丹梅. 基于风险导向的应收账款内部控制的研究[D].2010 14. 严飞. 企业应收账款风险防范及其管理研究[D].2009 15. 李菲. 应收账款若干法律问题初探[A]. 34,33参考 姓名：张甜英 学号：082004110091