项目部岗位职责及绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为明确项目部各岗位的职责，规范工作流程，提高工作效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本岗位职责及绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于项目部全体员工。

3.基本原则

-以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，客观、公正、公平地评价员工的工作表现。

-注重过程考核与结果考核相结合，激励员工积极主动地完成工作任务。

-绩效反馈与沟通贯穿考核全过程，帮助员工不断改进工作，提升能力。

二、项目部组织架构及岗位职责

项目经理

1.岗位职责

-全面负责项目部的日常管理工作，确保项目按照合同要求顺利推进。

-制定项目总体计划和目标，分解任务并分配给各部门和人员，监督计划的执行情况，及时调整偏差。

-协调项目部与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的关系，确保项目顺利进行。

-负责项目团队的建设和管理，组织员工培训和发展，提高团队整体素质和能力。

-审核项目费用预算和成本控制情况，确保项目在预算范围内完成。

-负责项目的风险管理，识别潜在风险并制定应对措施，及时解决项目中出现的重大问题。

-定期向上级领导汇报项目进展情况，提交项目报告和总结。

2.工作流程

-项目启动阶段：参与项目前期调研和投标工作，制定项目总体计划和目标，组建项目团队。

-项目执行阶段：监督项目计划的执行，协调各方关系，解决项目中的问题，定期召开项目会议，向上级汇报项目进展。

-项目收尾阶段：组织项目验收，整理项目资料，进行项目总结和评估。

技术负责人

1.岗位职责

-负责项目的技术管理工作，制定技术方案和技术措施，确保项目技术可行。

-组织图纸会审和技术交底，解决施工过程中的技术问题。

-审核施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案符合规范和要求。

-负责项目的质量管理工作，制定质量计划和质量控制措施，组织质量检查和验收。

-指导和培训项目技术人员，提高技术人员的业务水平。

-参与项目的技术创新和技术改进工作，推广应用新技术、新工艺、新材料。

2.工作流程

-项目前期：参与项目技术方案的制定，组织图纸会审，进行技术交底。

-施工过程：定期检查施工技术执行情况，解决技术问题，组织质量检查和验收。

-项目后期：参与项目技术总结，整理技术资料。

施工员

1.岗位职责

-负责施工现场的具体施工组织和管理工作，按照施工计划组织施工人员进行施工。

-熟悉施工图纸和施工规范，向施工班组进行技术交底，确保施工人员了解施工要求。

-检查施工现场的材料、设备、构配件等的质量和供应情况，确保施工顺利进行。

-负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患，及时处理安全事故。

-协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，提高施工效率。

-记录施工过程中的各项数据和情况，及时向项目经理汇报施工进展。

2.工作流程

-施工准备阶段：熟悉施工图纸，参与施工组织设计的编制，准备施工材料和设备。

-施工阶段：按照施工计划组织施工，进行技术交底，检查施工质量和安全，协调施工班组工作。

-施工收尾阶段：清理施工现场，整理施工资料。

质量员

1.岗位职责

-负责项目的质量检查和验收工作，按照质量标准对施工过程和成品进行检验。

-制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时督促整改。

-参与质量事故的调查和分析，提出处理意见和预防措施。

-负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整。

-对施工人员进行质量培训和教育，提高施工人员的质量意识。

2.工作流程

-施工过程中：按照质量检查计划进行质量检查，记录检查结果，对发现的问题下达整改通知。

-分项分部工程验收：参与分项分部工程的验收，检查验收资料，对验收结果进行评定。

-项目竣工：整理质量资料，参与项目竣工验收。

安全员

1.岗位职责

-负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和教育。

-定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，对重大安