项目部绩效考核办法.pdf

项目部绩效考核办法.docx ?一、总则 1.目的为加强项目部管理，提高项目团队工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。通过科学合理的绩效评估，激励员工积极工作，提升个人绩效，进而推动项目整体绩效的提升。 2.适用范围本办法适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。 3.考核原则 -公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在平等的条件下接受考核。 -定量与定性相结合原则：对能够量化的工作指标进行定量考核，对于难以量化的工作内容进行定性评价，综合全面地评估员工绩效。 -沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考

2025-03-15 约4.03千字 9页立即下载

2025-02-22 约4.05万字 70页立即下载

项目部过程管理绩效考核办法.doc 工程部过程管理绩效考核方法 1、目的为更好的强化工程施工管理，防范风险，全面推进工程管理标准化，提高效率与效益，落实中建股份《工程管理手册》及公司《工程管理实施手册》和各项制度，特制定此方法。 2、适用范围本方法适用于公司所有在施工程的工程部过程管理绩效的考核。 3、相关文件中建股份《工程管理手册》；《中国建筑工程施工工程管理考核方法》〔试行〕；公司《工程管理实施手册》；公司《工程管理制度汇编》及其它有关工程管理的文件或规定；股份、局及公司质量体系、平安及职业健康管理体系、环境管理体系文件等。 4、考核组织工程部过程管理绩效考核由公司工程管理部牵头组织实施。 5、工程部过程绩效

2025-02-18 约2.53万字 33页立即下载

项目部奖金分配方案及绩效考核办法.pdf 传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！ 项目部奖金分配方案及绩效考核办法 一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成序姓出勤全勤奖岗标绩奖金（元）另合签号名（天）（天）金位准效补计名基系分分数数组成如下 1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定 2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核） 3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整） 4．绩效考核：

2025-03-30 约1.59千字 3页立即下载

施工项目部绩效考核办法..doc 施工项目部绩效考核办法 （试行）目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。（一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部

2016-12-30 约字 6页立即下载

西南环线项目部绩效考核办法.doc 第第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页共 11 页西南环线项目部一般员工 绩效考核办法 第一章总则第一条??为加强项目部的规范管理，建立科学有效的内部激励约束机制，提高项目管理水平，根据公司文件市政人资【2016】56号相关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于项目部中层及以下员工（与公司签订正式合同及劳务派遣人员）。第三条??本办法所称绩效考核人是指对项目管理行为、管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映项目部员工工作，也是对项目部进行薪酬分配、岗位待遇和奖惩的依据。第四条??绩效考核方式: 1、考核说明：（1）本办法考核方式分为季度考评与

2018-10-21 约3.94千字 12页立即下载

公司属项目部绩效考核办法.doc 公司属项目部绩效考核暂行办法 (讨论稿) 为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象 1、公司所属的项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工

2018-05-25 约6.16千字 10页立即下载

矿山项目部绩效考核方案办法1.docx ?一、总则（一）目的为加强矿山项目部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动项目部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保项目部各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核方案办法。（二）适用范围本方案适用于矿山项目部全体员工，包括项目经理、副经理、各部门负责人及普通员工。（三）考核原则 1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。 2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行全面、准确的评价，避免主观臆断和片面性。 3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，激发员工的工作热情和创造力，同时强化约

2025-03-20 约3.88千字 11页立即下载

施工项目部绩效考核办法.docx ?一、总则 1.目的为加强施工项目部管理，提高项目管理水平和工作效率，确保项目目标的实现，充分调动项目部全体员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核办法。 2.适用范围本办法适用于公司所属各施工项目部全体员工。 3.考核原则 -公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，考核过程透明，考核结果真实反映员工工作表现。 -全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。 -沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解员工工作情况，帮助员工改进工作。 -激励发展原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等

2025-03-18 约4.94千字 12页立即下载

2025-03-18 约1.5万字 25页立即下载

2025-03-19 约5.66千字 12页立即下载

项目部岗位职责及绩效考核办法.docx ?一、总则 1.目的为明确项目部各岗位的职责，规范工作流程，提高工作效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本岗位职责及绩效考核办法。 2.适用范围本办法适用于项目部全体员工。 3.基本原则 -以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，客观、公正、公平地评价员工的工作表现。 -注重过程考核与结果考核相结合，激励员工积极主动地完成工作任务。 -绩效反馈与沟通贯穿考核全过程，帮助员工不断改进工作，提升能力。二、项目部组织架构及岗位职责项目经理 1.岗位职责 -全面负责项目部的日常管理工作，确保项目按照合同要求顺利推进。 -制定项目总体计划和目标，分解任务并分配给各部门和人员，监督计划的执行情况，及时

2025-03-17 约5.05千字 14页立即下载

西冶项目部监理人员绩效考核办法.doc 项目部监理人员岗位考核办法 1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。 2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。 2.1总监和公司对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。 项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、总监及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20%，总监评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%

2017-11-30 约6.82千字 18页立即下载

项目部绩效考核与工资发放办法.doc 项目部绩效考核及工资发放办法编制单位：编制日期： 项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现

2018-08-19 约2.55千字 7页立即下载

2017年第二项目部绩效考核办法.pdf 2017 年第二项目部绩效考核细则按照建安公司绩效考核要求，结合项目部管理实际，经项目部研究，制定本考核细则。项目部各项管理工作严格按照公司相关规定和本考核细则进行操作和执行。一、项目部管理人员基本情况第二项目部现有管理人员11人，经理1人、书记1人、经理助理1人、施工员1人、技术员2人、安全员1人、材料员1人、测量员1人、造价员 2 人。按照岗位职责分工及建筑工程施工建设的各项要求，严格抓好工程建设施工的安全、质量、进度、成本、5S精益管理、文明单位建设等方面管理工作。二、项目部本年度工作

2022-02-25 约7.61千字 7页立即下载