亮剑团队精神——打造亮剑团队.ppt

亮剑的团队精神  亮剑给企业管理带来的启示 亮剑给企业的启示： 给我们企业管理带来了很多借鉴之处 :建立或确定目标、界定问题、确定可能的解决方案、考虑社会约束以及组织和投入要素的限制，评估方案并选择最优方案、实施并检测决策。关键的是执行力| 何为执行力？ 如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行力”， 执行力：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。 　 执行力可分为狭义与广义 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。  执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制： 　 　 ① 执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要会做.会做靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。　　② 执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要肯做.所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。　　③ 执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。　　④ 有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。　　⑤ 管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像瘟疫一样传染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。 执行力在企业经营中的重要性 再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中，企业无法实现经营目标而无法获得成功。“ 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。 执行力不强的现象 战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力 （1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音 执行力不强的表现形式 执行力不强有多种表现形式，概括起来主要有以下三种： （一）只抓其表，不抓其实。在工作的落实过程中，如有的只注重表象，唯书、唯上、不唯实，不深入实际、不调查研究、不排摸实情，只知以会议贯彻会议，以文件传达文件，导致工作过程很热闹，实际问题没解决；有的自以为是，对上级指示理解不深，断章取义，抓一点不及其余；还有的惯于部署，疏于检查指导，没有像重视决策那样重视落实工作。 （二）上有政策，下有对策。有的对工作的落实是表里不一，往往决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上；有的对上级决策部署实行实用主义作法，有利的就执行，不利的就拖着不办，一切工作的取舍完全取决于个人的好恶；有的投机取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方设法去打制度的“擦边球”；更有甚者，阳奉阴违，弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖问题和矛盾。 （三）工作不扎实，复杂做人，漂浮做事。或是责任心不强，只求过得