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科技进步

数字赋能企业人力资源精细化管理探究

范继承，马越洋，樊星

（辽宁格瑞恩正新咨询管理有限公司，沈阳110000）

【摘要】随着信息技术的飞速发展，数字化浪潮正席卷全球各行各业。对于企业而言，数字化转型不仅是提升竞争力的关键，更是实

现可持续发展的必由之路，特别是在人力资源管理领域，传统的管理方式已难以满足现代企业的需求，数字化、精细化的管理模式正

成为企业追求的新方向。论文旨在探讨如何通过数字赋能实现企业人力资源的精细化管理，进而提升企业的整体运营效率和市场竞

争力。

【关键词】数字赋能；人力资源；精细化管理

【中图分类号】F272.92;F49【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)03-0123-03

1引言细化措施的应用具有重要现实意义，企业要充分发挥先进管

人力资源精细化管理是一种现代化的管理理念，旨在根理理念优势，深化管理模式改革创新，为提高企业竞争力、促

据企业的实际发展情况对人力资源进行全面管理，做好优化进可持续发展奠定基础。

配置，提升员工的工作有效性。随着信息技术的飞速发展，数3数字赋能对企业人力资源精细化管理的影响

字赋能已经成为企业提升竞争力的关键手段之一。在人力资随着信息技术的快速发展和智能化时代的到来，数字赋

源管理领域，数字赋能不仅可以提高工作效率，还能够实现能对企业人力资源精细化管理产生了深远的影响。通过数字

管理的精细化和智能化，从而更好地服务于企业战略目标的化的手段和工具，企业能够更好地管理和优化其人力资源，

实现。提高效率、降低成本、增强竞争力。首先，数字赋能使企业能

2企业人力资源精细化管理的内涵够更加全面、准确地收集和分析人力资源相关的数据。通过

精细化管理是一种追求高效率、低成本、高质量的管理人力资源管理系统、员工调研、绩效评估等手段，企业可以实

模式，它强调在管理中注重细节、追求精确，通过对资源的优时了解员工的离职率、绩效表现、培训需求等信息。这些数据

化配置和流程的持续优化，实现管理效益的最大化。在人力为企业的决策提供了依据，使得管理者能够更加科学地制定

资源领域，精细化管理意味着要精确掌握员工的个人能力、战略、制定培养计划、调整组织架构等。其次,数字赋能使企

工作状态、发展需求等信息，以此为基础进行人员配置、培业能够更加智能地进行招聘和人才管理。通过人才招聘平

训、激励等管理活动，确保每位员工都能在最适合的岗位上台、人才测评工具、人才库管理系统等，企业可以更准确地匹

发挥最大的价值。配人才需求、筛选候选人、进行背景调查等。同时，数字赋能

企业精细化管理的实质是对企业战略目标进行分解、细还使企业能够更好地管理人才信息、制定个性化的培养计

化和落实,其目的在于将企业的战略规划融人企业生产经营划、提供个性化的福利待遇，从而激励和促进员工持续发展。

活动的每一个环节和过程中，充分发挥其作用提升企业整体再次，数字赋能能够帮助企业更加科学地进行绩效管理和激

执行能力。人力资源精细化管理作为企业精细化管理的一个励。通过绩效管理系统、数据分析工具，企业可以实时了解团

重要分支，强调的是个人能力及组织功能开发的全面性和整队和员工的绩效情况，并根据绩效结果进行奖励和激励措施

体性，注重将组织、个人、环境当作一个有机整体，通过管理的制定。最后，数字赋能使企业能够更加精细化地进行员工

协同提升管