外资企业精细化管理—人力资源流程图.doc

17.1.1 招聘计划编制流程 17.1.2 内部招聘工作流程 17.1.3 外部招聘工作流程 17.2.1 培训计划制订流程 17.2.2 员工入职培训流程 17.2.3 员工转岗培训流程 17.3.1 考核标准制定流程 17.3.2 绩效考核管理流程 17.3.3 考核申诉管理流程 17.4.1 劳动合同管理流程 17.4.2 劳动纠纷处理流程 17.4.3 员工辞职处理流程 润滑油加盟 鸽子笼出售 人力资源部经理 用人部门 人力资源部 总经理 部门 步骤 招聘需求分析 分析招聘需求 提出招聘申请 审批 审核 确定职位人数 提供资料 进行工作分析 配合 确定招聘对象职权 和任职资格 编写职务说明书 选择招聘 方式和渠道 编写招聘计划 确定日期、时间 配合 成立招聘 工作小组 审核 审批 反馈 编写招聘计划书 组织执行 员工原任职部门 用人部门 员工 人力资源部 部门 步骤 发布招聘信息 提出用人申请 通过判断决定 在内部招聘 填写应聘登记表 对内发布 招聘信息 招聘信息 实施内部招聘 甄选 配合 面试 办理调动手续 确定人选 征求员工原任职部门意见 非关键人员 判定 关键人员不能调离 与员工沟通 办理调动手续 人力资源部经理 用人部门 人力资源部 总经理 部门 步骤 分析招聘信息 提出招聘需求 拟订招聘计划 审核 审批 拟订招聘计划 实施招聘计划 审核 拟定招聘广告样稿 发布招聘信息 收集应聘资料 初试、复试 资格审查，确定最终录用人员 通知录用人员报到 确定拟录用人员 办理入职手续 甄选 确定录用人员 审核 审批 评估招聘效果 试用期考核 办理转正手续 招聘效果评估 人力资源部经理 用人部门 人力资源部 总经理 部门 步骤 分析培训需求 进行培训 需求调查 提出培训需求 确定培训需求 及培训内容 确定培训目标 审核 各部门经理沟通 确定培训目标 提供信息 拟定培训计划 制订培训计划 提出建议 审核 审批 编写培训计划书 实施培训计划 人力资源部经理 用人部门 人力资源部 总经理 部门 步骤 制订入职培训计划 了解新员工 基本情况 审批 审核 配合 制订入职 培训计划 安排入职培训 通知新员工集合 进行部门级培训 进行工厂级培训 定期与员工沟通 解决有关问题 培训考核 配合 审核 拟定考核题目 进行培训考核 颁发合格证书 培训总结 分析考核结果 审批 审核 撰写培训总结报告 资料存档 人力资源部经理 转入部门经理 相关部门或员工 人力资源部 总经理 部门 步骤 确定转岗员工 进行调查 提出转岗申请 审批 审核 确定转岗员工 与转入部门分析 员工能力欠缺情况 制订转岗培训计划 确定转岗 培训目标 审批 审核 制订转岗培训计划 转岗培训 通知转岗员工 参加培训 记录员工考勤 评估现场 培训效果 转岗培训考核 组织转岗 培训考试 为合格者办理 转岗手续 人力资源部经理 其他部门 人力资源部 总经理 部门 步骤 确定各部门工作需要的能力 审核 配合 确定各部门 工作一览表 确