外资企业精细化管理-设备流程图.doc

3.1.1 生产设备选购流程 3.2.1 设备安装工作流程 3.3.1 设备保养管理流程 3.3.2 设备点检管理流程 3.3.3 设备自修管理流程 3.3.4 设备外修管理流程 3.4.1 设备备件管理流程 3.5.1 设备报废管理流程 润滑油加盟 鸽子笼出售 供应商 采购部 相关部门 主管副总 总经理 部门 步骤 确认设备采购需求 提出设备需求 接收并确认需求 审核 批准 编制采购单 选择所需设备以及厂商 选择设备 设备询价 批准 审核 选择供应商 进行设备评估 签订采购合同 批准 审核 拟写采购合同 收款 支付设备款 签订采购合同 执行采购合同 验收安装使用设备 安排接收 发货 验收设备 设备安装调试 使用设备 进行采购评估 进行质量跟踪 评估设备购买绩效 设备部 采购部 总经理 设备安装人员 部门 步骤 进行设备安装准备工作 索要设备资料 收集设备相关资料 审批 编制设备安装计划 安装基础施工 组织执行安装计划 接收设备 进行设备安装工作 开箱检查设备 安装设备基础 将设备分类 将设备定位 校正设备的水平 校正设备的精度 将设备各部件连接并安装辅助部件 设备试车 验收设备 设备安装验收 批准 编制设备验收报告 进行设备管理工作 相关部门 生产部 主管副总 操作人员 部门 步骤 协助设备安装调试 购入设备 设备保养准备工作 了解设备技术资料 划分设备种类 审批 编制设备保养规程 审批 编写设备保养计划 进行设备保养 使用设备 执行设备保养计划 监控设备 有 协商解决 设备故障 无 设备日常维护 填写设备维修记录 设备定期维护 填写设备保养记录 汇总资料完善计划 汇总设备保养资料 完善设备保养计划 设备管理员 设备管理部 主管副总 设备操作员 部门 步骤 制度点检标准计划 收集资料 审批 审核 编制设备点检标准 审批 编制点检计划 实施点检计划 设备的日常点检 指导实施点检计划 组织实施点检计划 进行点检的记录 审核 审批 汇总点检结果 上交点检记录 分析点检结果 分析点检结果并且采取措施 无 问题 有 组织人员维修设备 检验维修效果 修订点检标准 审批 审核 资料存档 上报新标准 及维修报告 资料存档 相关部门 生产部 主管副总 维修人员 部门 步骤 收集设备相关信息 编制维修计划 提供资料 编制维修计划草案并进行平衡 提供支持 编制设备维修计划 审批 进行维修准备 调查设备技术状态 审批 进行配合 编制维修技术文件 准备维修工具材料 审批 编制维修作业计划 进行维修施工 与生产车间 进行设备交接 设备的解体检查 购买临时部件 申请临时部件 设备维修验收 设备验收 进行设备维修 与生产车间 进行设备交接 财务部处理账务 填制维修记录 生产车间 采购部 主管副总 供应商 部门 步骤 编制维修计划 发现设备故障 接收确认信息 上报设备故障 调查设备资料 审批 编制设备处理方案 进行维修准备 确认设备信息 联系生产厂商 派出维修人员 进行维修施工 进行配合 检查设备 更换零部件 否 审批 编制维修作业计划 保修期内 是 购买零部件 进行设备维修 验收设备 组织人员验收 填制维修记录 审批 填写维修记录 编制设备外修报告 通知财务进行财务核算与处理 仓储部 采购部 设备管理部 生产部 主管副总 部门 步骤 收集资料 提供备件仓储报表 编制设备备件计划 批准 编制备件计划 进行备件的采购或生产 执行备件计划 批准 外购 自制 编制采购计划 接收技术文件 备件 寻求供应商 安排生产备件 签订合同 安排质量验收 发出订购单 设备备件仓储 接收备件并入库 办理入库 备件入库审核 登记备件台帐 备件分类仓储 资料存档 接收报表 编制备件报表 资料存档 财务部 设备管理部 主管副总 生产车间 总经理 部门 步骤 接收设备报废申请 接受设备报废申请 提出设备 报废申请 查找设备资料 检测设备 检测设备 确认设备报废 批准 审核 编写设备报废报告 执行设备报废 执行设备报废 移交设备 接收设备 进行处理 编写处理报告 登记档案 批准 审核 进行账务处理 登记档案并封存