人力资源经理特训营系列课程.doc

人力资源经理特训营系列课程 活动方案 一、人资特训营起因 2011年9月13-15日，山东省中小企业管理咨询协会、滨州中小企业局联合盛高举办了“高管效能提升特训营”，在特训营的后续诊断中，我们发现，山东省成长型企业的核心问题集中三方面：第一、人力资源管理滞后；第二、资金资源缺乏支撑；第三、组织能力偏弱。 二、人资特训营目的 针对山东省成长型企业面临的核心问题，盛高咨询发起“人力资源经理特训营系列课程活动”，通过一年咨询专家的系统训练和辅导，为山东省成长型企业培养100名具备实战能力的人力资源经理，以支撑成长型企业人力资源管理变革，突破企业人力资源管理瓶颈，促进企业长足发展。 三、培训对象 山东省各地市重点扶持的成长型企业人力资源经理； 企业的发展明显受制于人力资源管理的制约； 企业负责人对企业人力资源管理水平的提升有强烈的愿望； 人力资源经理有较强的学习和提升意愿； 受训企业需要填写网络调研问卷，经过资格评估。 四、培训时间 全年8期课程，每一个半月1门课程，每次课程1-2天。 五、课程安排 1、开学典礼 2、必修课 人力资源管理战略性思维构建 组织结构设计实战模拟 绩效管理实战模拟 薪酬激励实战模拟 招聘甄选实战模拟 培训体系构建实战模拟 打造企业文化软实力 3、选修课 后备人才培养与领导梯队建设 年度培训计划制定 以人为本打造高绩效领导团队 洞察沟通障碍，实现高效沟通 4、交流活动：组织进行标杆企业交流学习 5、论文撰写与优秀论文点评 6、毕业典礼 六、人资特训营特色 1、实战：讲师由资深咨询顾问担任，针对成长型企业的人力资源核心问题，通过知识讲解、工具演练及方案点评等方式，使受训的人力资源经理在课堂中经历系统的人力资源管理演练。 2、系统：课程在设置和顺序上遵循了人力资源系统自身的体系性，使人力资源经理能够获得对人力资源管理的整体视角，能够帮助企业系统的解决人力资源问题。 3、严谨：课程安排随堂测试，全部课程结束后将安排论文撰写。合格者颁发《人力资源经理资格证书》。 4、鲜活：所有授课内容贴近企业，案例与工具源于咨询实践的总结和提炼。 5、持续：针对受训人力资源经理的需求，可安排一对一辅导，企业人力资源诊断，自助式咨询服务，企业总经理教练等跟进服务，促进特训营价值显性化。 七、效果保障 课堂测试：课堂测试关注两方面，其一，出勤情况；其二，课后知识测试。 论文撰写：论文撰写以所在企业所面临的人力资源管理的核心问题出发，撰写问题分析和后续解决方案。 证书认证：合格者，获得由山东省中小企业咨询协会和盛道商学院联名颁发的《人力资源经理资格证书》。