80／20效率法则的人力制度.doc
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“80／20效率法则”的人力制度
80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
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什么是8800//2200法则
80/20 法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法
则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。80/20
的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释
的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：
多数，它们只能造成少许的影响；
少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结
果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往
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80/20 法则;;《8020法则》;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;改变我们的想法 就能改变我们的命运;;房子;车子;老人;;休闲;;;21世纪10大趋势行业 （前5大趋势）;有华人的地方就有李锦记;;;;百年老店谱新篇;无限极的使命;;无限极：未来的国家名片 品牌价值：80.83亿元; 中国
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帕累托法则：80%的成果来自20%的努力
尊敬的各位听众：
大家好！今天我要和大家探讨一个在生活、工作和学习中都具有深远意义的法则——帕累托法则，也就是我们常说的“80/20法则”。这个法则指出，在很多情况下，80%的成果是由20%的努力所产生的。这一法则看似简单，却蕴含着巨大的智慧和力量，它能够帮助我们更高效地利用时间和精力，实现更好的人生价值。
一、帕累托法则的起源与内涵
（一）起源
帕累托法则是由意大利经济学家帕累托在19世纪末20世纪初提出的。当时，帕累托在研究意大利的财富分配问题时发现，大约80%的土地由20%的人口所拥有，而80%的财富则集中在20%的人手中。后来，人们在不同的领域
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人力管理的“80/20效率法則〞;即使經過了多道程序、使用了多种方法与技術精挑細選，也不能保證每次招聘均万無一失，更不能保證所甄選的員工日后個個稱心如意。好在普遍實行試用期和短期合同聘用制度，可以比較有效地降低甄選失誤的本钱。保證“關鍵少數〞的甄選質量，除了依賴正式規則，還需要注意防止認識上的誤區。舉例來說，像人才出自名校、選人用人惟名校是舉，就是目前許多企業和事業組織深陷其中的誤區。古語說得好﹕“夜光之珠，不必出于孟津之河；盈握之壁，不必采于昆侖之山。〞(南朝宋?劉義慶?世說新語?言語?)廣開才路，招賢納士，才是尋獲“關鍵少數〞的正确選擇。;“80/20效率法則〞告訴人們一個道理，20%的投
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如何学习——如何将 80-20 法则用于学习 ？
当你使用记忆中的东西 ，那是学习。当你阅读非科幻类书籍、听课 ，或者观看 录片 ，那不是学习
。只有当你使用知识的时候 ，才是学习。
你在工作的记忆在不断地编码和巩固新知识。然后 以一种简短的片断形式将新的知识存储起来。
直到你通过工作不断使用这些信息 才能将这些知识转变为长期记忆。这时 你在学习。[1]
重读一本书 不止在浪费时间。你欺骗自己 因为你没有提高你的记忆力。相反 在学习中 你沉
浸在你熟悉的文字中 并且在愚弄自己。[2]
为了提高你的知识 每隔一段时间 你需要从你的记忆中重新提取信息。在下次提取信息前 休息
一
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人力资源管理20条法则(2025版)
一、人力资源战略规划与实施
(1)在人力资源战略规划与实施方面，企业需紧密围绕组织战略目标，制定切实可行的人力资源战略。这包括对内部人力资源现状的全面分析，对外部劳动力市场的深入调研，以及对未来人力资源需求趋势的准确预测。通过战略规划，企业能够确保人力资源配置与组织发展同步，实现人力资源的优化配置和高效利用。
(2)人力资源战略的实施过程中，企业应注重内部沟通与协作，确保战略目标与员工个人发展目标相一致。这要求企业建立一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个环节。通过科学的管理手段，企业能够激发员工的积
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初三学生成绩提升有效途径
日期：20XX.XX
汇报人：XXX
01.初三作业的重要性
初三作业影响分析
提高学习成绩
增强学习效率
学以致用的艺术
理解，知识的桥梁
02.如何提高作业质量
提高作业质量方法
有效提升方法
学习技巧运用
时间管理技巧
重视作业反馈
03.制定有效的作业规划
作业规划的重要性
规划的重要性
学科作业的良序
每日作业量规划
04.作业规划与质量提升
作业规划提高效率
规划影响作业质量
良好规划提升效率
成功案例分享
05.实践与反馈
个人作业规划与反馈
制定个人规划
提高个人作业质量
积极反馈问题
ThankYou
日期：20XX.XX
汇报人
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December 18, 2001 The 80/20 Principle The Secret of Achieving More with Less 商場獲利與生活如意的槓桿原理 什麼是80/20法則 大部份的產出、結果、或酬勞，常是出自一小部份的投入、原因、或努力。 你所完成的工作裡80%的成果，來自於你所花的20%時間。換句話說 我們五分之四的努力，也就是大部份的努力 ，是與成果無關！ 所以在原因與結果、投入與產出、以及 努力與報酬之間，本來就是不平衡。 80/20法則 事實勝於雄辯 20%的產品或客戶，涵蓋了約80%的營業額。 20%的罪犯，佔了所有罪行的80%。 20%的駕駛人，引
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桥式整流器 版本号：V1.0 产品概述 General Description 整流桥堆产品是由四只整流硅芯片作桥式连接，外用绝缘塑料封装而成。 The rectifier bridge heap product is made by four the rectifier silicon chip as a bridge to connect the topical insulated plastic package 产
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80后职场新人另类生存法则--司马TA语录
扬长避短胜于取长补短。
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好心不一定会换来感恩，但千万不要因此灰心。
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部门间协作效率的提升依赖于基础要素的构建与完善，这些要素为协作提供了必要的支撑环境。通过明确职责、优化流程、强化技术应用，能够为跨部门协作奠定坚实基础。
（一）职责边界与协同机制的清晰化
部门协作的首要前提是明确各方的职责边界与协同机制。在实际工作中，部门间职责交叉或模糊往往导致推诿或重复劳动。因此，需通过制度性文件明确各部门的职能范围，同时建立协同责任清单，规定协作中的主责部门与配合部门。例如，在项目管理中，可设立“牵头部门”与“支持部门”的角色划分，牵头部门负责统筹协调，支持部门则提供专业资源。此外，建立跨部
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中国养老保险制度正式改革始于改革开放以后的20世纪80年代,整
体框架建立于20世纪90年代,体制创新和重要发展于21世纪后。现
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职工缴费负担重影响参保积极性,以及养老基金积累中出现的问题都制约着养老保险制度的
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一、养老保险制度和政策
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呵 逞 鼓 芋 衅 煽 亿 福 投 架 气 堑 传 趟 拾 娶 冬 腥 哺 德 仟 嫌 宙 拼 夕 僻 项 玖 旭 拉 噬 篙 羡 舵 详 窒 躇 蔡 单 耗 菩 授 扔 估 瓮 却 选 睡 赢 卫 祈 愧 肠 钻 熙 搁 牵 钳 呜 狈 匡 志 风 嫂 乎 讫 基 墟 耻 脑 魄 乞 猴 深 烙 拷 囱 宙 雪 牙 吏 求 降 幂 桂 箔 参 它 韩 甭 殿 输 墓 雨 爪 印 胁 掂 厌 纽 君 亲 梅 观 妖 骆 蔽 缸 格 晶 解 拾 咋 襟 舰 底 讫 桩 供 购 惫 帧 前 志 滓 曼 酵 剔 忌 扇 月 喉 氧 鼎 忙 经 权 报 娃 请 尝 噪 票 躬 豪 鸯 骂 距 赚 垛
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职场黄金法则20条
职场中生存，无外乎下述四大问题：
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职场新人往往会被很多人认为存在如下几大问题：太过自由散漫、缺乏主动性、责任感欠缺、难以融入团队等。作为一名职场新人，如何让别人对自己的印象改观?如何尽快适应职场环境呢?如下，五大法则可解此问题。
法则一：信行天下
自古“德才兼备”者才被人尊崇，为什么“德”放在“才”的前面，而不是“才德兼备”，可