第三章工程项目的系统分析详解.ppt

第三章 工程项目的系统分析 内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。 3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。 第一节 工程项目的系统性 一、概述 二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点 概述 工程项目的系统描述 工程项目的目标系统 （二）工程项目的对象系统 （三）项目的行为系统 （四）项目组织系统 三、工程项目的系统特点 第二节 工程项目的系统环境 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 四、工程项目环境调查的要求 五、调查方法 第三节 工程项目的结构分析 一、工程项目结构分析的概念 二、项目管理中常用的系统分解方法 三、工程项目结构分解 四、工程项目分解结构编码设计 五、工程项目结构分解的作用 六、项目结构分解的基本原则 一、工程项目结构分析的概念 二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法 (三)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、项目结构分解的基本原则 第四节 工程项目系统界面分析(自学) 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 第五节 工程项目的系统描述（自学） 一、工程项目协调描述体系 二、项目系统描述体系的关系 三、项目系统描述体系的管理 工程项目协调描述体系 工程项目的系统描述文件可以分为以下 几个层次： 1．项目系统目标文件。 2．项目的工程技术设计文件。 (1)规划设计文件。 (2)各栋建筑的策划文件。 (3)功能面或空间的要求说明。如表3-4。 (4)要素设计说明。如表3-5 3. 实施方案和计划文件。 4．工作包说明。常见的工作包说明表的格式见表3-6。 项目系统描述体系的关系 项目系统描述体系的管理 1．对项目系统状态描述体系进行标识。 2．在系统描述文件确定后，对项目系统状 况的任何变更应进行严格控制，以确保工 程项目变更不损害系统目标、性能、费用 和进度，不造成混乱。 3．在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划 和施工过程进行经常性的检查和跟踪。 4. 在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施 过程和最终工程状况进行全面审核，其目的是验证项目的 目标是否全面完成，技术系统状态项目是否符合规范和合 同要求。并将这项工作成果带入工程的使用阶段。 6．项目结构分解应注意： (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、 信息等管理方法和手段，符合计划、项目目 标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。 return 7．符合要求的详细程度 (l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单 元上的任务和信息容量太大，难以具体地、 精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 (2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图 和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： ①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 ②给计划工作带来困难，计划费用增加。 ③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 ④工程过程中的信息处理量会成倍增加。 ⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。 ⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。 return to