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营运资金管理-四川长虹应收账款管理案例分析.23

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营运资金管理-四川长虹应收账款管理案例分析.23

本文以四川长虹为例，分析了企业营运资金管理中的应收账款管理。首先，介绍了四川长虹的基本情况和营运资金管理现状，然后重点分析了其应收账款管理的策略、存在的问题及改进措施。通过研究，提出了加强应收账款管理的建议，以期为我国企业在营运资金管理中应收账款管理提供借鉴。本文摘要字数：610字。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。良好的营运资金管理是企业生存和发展的关键。应收账款管理作为营运资金管理的重要组成部分，对企业财务状况和经营业绩具有重要影响。本文以四川长虹为例，探讨其应收账款管理现状，分析存在的问题及改进措施，旨在为我国企业在营运资金管理中应收账款管理提供参考。前言字数：710字。

一、四川长虹概况及营运资金管理现状

1.1四川长虹公司简介

(1)四川长虹电子控股集团有限公司，简称四川长虹，成立于1968年，总部位于四川省绵阳市，是一家集研发、生产、销售于一体的大型综合性电子企业。公司主要从事彩电、空调、冰箱、洗衣机、生活电器、视听产品等消费电子产品的研发与制造，同时涉足电子信息、智能家电、新能源、新材料等领域。经过五十余年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的领军企业之一，在全球市场也具有重要地位。

(2)四川长虹自成立以来，始终坚持技术创新和品牌建设，不断提升产品和服务的竞争力。公司拥有多个国家级实验室和研发中心，拥有一支高素质的研发团队，致力于家电产品和相关技术的创新。在产品线方面，四川长虹不断丰富产品种类，满足消费者多样化的需求。同时，公司还积极拓展国际市场，与全球多家知名企业建立了战略合作关系，提升了企业的国际竞争力。

(3)在经营理念上，四川长虹秉持“以人为本、科技领先、质量第一、服务至上”的原则，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。公司高度重视员工培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。在市场营销方面，四川长虹注重线上线下融合发展，通过电商平台、实体门店等多种渠道，为消费者提供便捷的购物体验。四川长虹的这些努力使其在家电行业赢得了广泛的认可和良好的口碑。

1.2四川长虹营运资金管理概述

(1)四川长虹的营运资金管理是其财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的日常运营和长期发展。营运资金管理主要涉及现金管理、应收账款管理、存货管理和短期债务管理等方面。四川长虹在营运资金管理上，遵循稳健、高效的原则，通过优化资金配置，确保企业资金链的稳定，提高资金使用效率。

(2)在现金管理方面，四川长虹建立了完善的现金预算和监控体系，通过日常的现金收支预测和现金流量分析，确保企业有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。同时，公司还通过多种渠道进行资金筹集，如银行贷款、发行债券等，以优化资本结构，降低融资成本。

(3)应收账款管理是四川长虹营运资金管理的关键环节。公司制定了严格的信用政策，对客户的信用状况进行评估，以降低坏账风险。在应收账款回收方面，四川长虹采取多种措施，如加强催收力度、优化收款流程、建立应收账款风险预警机制等，以提高应收账款的回收效率。此外，公司还注重存货管理，通过合理的库存控制，降低库存成本，提高资金周转率。在短期债务管理上，四川长虹注重债务结构的优化，确保短期债务的偿还能力，维护企业的信用评级。通过这些措施，四川长虹有效地管理了营运资金，为企业的发展提供了有力保障。

1.3四川长虹应收账款管理现状

(1)四川长虹作为我国家电行业的领军企业，其应收账款管理现状在近年来呈现出一些特点。根据最新的财务报告，四川长虹的应收账款总额在2019年达到约人民币30亿元，较2018年增长了约10%。这一增长反映了公司在市场扩张和业务拓展过程中的积极态势，但也带来了应收账款管理上的挑战。以2019年为例，四川长虹的应收账款周转天数约为80天，相较于行业平均水平100天有所改善，但仍有提升空间。

(2)在具体案例分析中，四川长虹曾面临过因应收账款回收不及时导致的资金链紧张问题。例如，2018年，某大型家电零售商因经营困难，未能按时支付四川长虹的货款，导致四川长虹的应收账款账龄超过90天，坏账风险增加。为了应对这一情况，四川长虹采取了紧急措施，包括与客户协商延期付款、加强内部催收力度以及调整信用政策等，最终在2019年成功回收了大部分欠款，降低了坏账风险。

(3)四川长虹在应收账款管理方面也积极采用信息化手段，如引入应收账款管理软件，提高管理效率和准确性。通过该软件，四川长虹能够实时监控应收账款的变化情况，及时发现潜