领导大智慧，授权小原则.pdf

题目：领导大智慧，授权小原则 一个团体的大小事务，如果都必须由领导者一个人单独去做的话，领导者纵使有三头六臂也无可奈何， 因此，必然得把一部分任务和责任交由下属去完成、承担。至于领导人能不能充分授权下属，那就牵涉到 彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后，依然喜欢事无巨细地干涉和盘问，使得下属处于为 难的境地。有的领导人则在提出办事的大原则之后，对具体做法毫不过问，而是完全地交付下属去完成。 比较这两种不同的方法，很显然，第二种要高明得多，不但可以促使上下级之间建立和谐而信任的关 系，也可以充分发挥下属的积极性，检验下属的思维和办事能力到什么程度。反，那些不信任下属的人， 无异于在下属的腿上拴一条绳子，看他们走偏了一点，就把绳子收得紧紧的，硬把他们拉回来。 长此以往，下属们自然不敢再走路，从而也就把他们的创造性、主动性给抹杀了。试想，做领导的对 下属一点都不信任，下属又怎能信任领导呢？信任的力量是无穷的，身为公司或单位的领导人，应充分信 任下属的能力，否则，纵然自己做到累死，也难有大发展。 随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其 较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。 所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理 人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！ 俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”（《荀子·十一王霸》）聪 明的老板善于抓住要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐抓）事事都管周详。老板善 于抓住要点（大政纲领），一切事情都可以（落实到位）处理周详；老板喜欢（事必躬亲）事事都管周详， 结果是一切事情都容易荒废。 一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然 而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管 理和现代公司制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。 “授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和 责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义 好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管 理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作 结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。 著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对 瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工 的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共 同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的 还要尽心、卖力和能干！ 要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主 观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创 造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？ 答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。 有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调： 授权管理：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩 的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管 理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。 通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。 授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 著名领导力训练专家谭小芳老师独创性提出了“授权7 步骤”步步都是实战招数，她还运用这授权7 步骤 的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。谭小芳老师认为，授权一般包括三个要素： 第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。 第二