建筑企业管理体系的岗位职责与权限定义.pptx
建筑企业管理体系的岗位职责与权限定义
汇报人：XX
2024-01-27
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目录
引言
建筑企业管理体系概述
岗位职责定义
权限定义
岗位职责与权限的关系
建筑企业管理体系中的关键岗位与权限
引言
01
明确建筑企业管理体系的岗位职责与权限，提高管理效率。
适应建筑市场的发展和变化，确保企业持续、稳定、健康发展。
建立健全的管理体系，规范企业管理行为，提升企业形象和竞争力。
本报告主要阐述建筑企业管理体系中各岗位的职责与权限。
报告范围涵盖企业高层管理、中层管理和基层管理三个层级。
具体包括企业总经理、副总经理、部门经理、项目经理、专业工程师等关键岗位的职责与权限。
建筑企业管理体系概述
02
管理体系是指企业为了实现经营目标，通过一系列相互关联、相互作用的要素构成的有机整体。
管理体系的定义
包括组织结构、职责权限、规章制度、资源保障、信息传递等要素。
管理体系的构成
规范企业管理
提高工作效率
保障工程质量
促进企业创新
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管理体系可以规范建筑企业的各项管理活动，确保企业按照既定的方针和目标进行运营。
通过明确各部门和岗位的职责权限，减少工作推诿和扯皮现象，提高工作效率。
管理体系对建筑企业的工程质量进行全面监控和管理，确保工程质量的稳定性和可靠性。
管理体系鼓励建筑企业进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
信息化
标准化
精细化
国际化
随着信息技术的发展，管理体系将越来越注重信息化手段的应用，如BIM技术、智慧工地等。
建筑企业将更加注重细节管理，通过精细化管理提高工程质量和客户满意度。
管理体系将趋向于更加标准化和规范化，以便更好地适应市场变化和行业发展的需求。
随着全球化的加速推进，管理体系将更加注重国际化标准的对接和融合，以便更好地参与国际竞争。
岗位职责定义
03
01
02
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制定企业战略规划和年度经营计划，确保公司长期稳定发展。
审批重大投资、融资和合作项目，控制企业风险。
营造企业文化，提升企业形象和品牌价值。
组建高效管理团队，推动企业内部改革和创新。
03
制定和执行部门工作计划，确保部门业务目标实现。
协调部门内外资源，优化工作流程，提高工作效率。
培养和选拔优秀员工，提升团队整体素质和业务能力。
监控业务风险，及时向上级汇报并妥善处理。
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04
认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
不断学习和提升自己的专业技能和知识水平。
积极参与团队协作，提升个人和团队绩效。
遵守企业规章制度，维护企业形象和利益。
权限定义
04
决定公司组织结构和高级管理人员的任免、薪酬等事项。
审议和批准公司的财务报告、预算和决算报告以及其他重要文件。
制定企业战略规划和年度计划，审批重大投资决策和资本运作方案。
根据公司战略规划和年度计划，制定具体的工作计划和实施方案。
负责公司的日常经营管理工作，组织实施各项决策和措施。
协调公司内部各部门之间的工作，确保公司运营的高效和顺畅。
对公司的财务收支、经营效益、投资决策等进行监督和审计。
对公司高级管理人员执行职务的行为进行监督，防止违法行为的发生。
对公司内部控制制度的建立和执行情况进行监督和评价，提出改进意见。
岗位职责与权限的关系
05
每个岗位都有明确的职责范围，对应着相应的权限，以确保员工能够顺利履行职责。
职责是岗位所需要承担的工作任务和责任，而权限则是为完成这些任务而赋予的权力和资源。
对应关系体现了权责一致的原则，使员工能够明确自己的工作职责和权力范围。
职责和权限之间存在互补性，即职责的履行需要相应的权限作为支持。
缺乏必要的权限，员工可能无法有效履行职责，影响工作效率和成果。
互补关系要求企业在分配职责和权限时，要充分考虑员工的实际工作需求和资源状况。
制约关系有助于防止员工滥用权力或违反职责，维护企业的正常运营和秩序。
职责和权限之间也存在制约关系，即权限的行使需要受到职责的约束和限制。
员工在行使权限时，必须遵守企业的规章制度和操作流程，确保工作的合规性和规范性。
建筑企业管理体系中的关键岗位与权限
06
负责项目的整体策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照合同要求顺利完成。
协调项目内外部资源，解决项目执行过程中的问题，确保项目顺利进行。
制定并执行项目计划，监控项目进度、质量、成本、风险等关键指标。
具备项目决策权，对项目团队成员进行绩效考核与奖惩。
负责公司的技术管理工作，组织制定并实施技术发展战略和规划。
监督技术标准和规范的执行情况，确保公司技术水平的持续提升。
审批重大技术方案，解决重大技术问题，推动技术创新和成果转化。
具备技术决策权，对技术人员进行技术评定和职称晋升。
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04
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负责公司财务管理和会计核算工作，确保公司财务信息的准确性和完