集团公司技术人员培训计划.doc

培训基地基本情况，培训业绩，当前相关工种技师的社会需求情况，本年度拟开展的培训的目标任务，计划安排，主要措施，以及预计完成的时间等！ 基地基本情况： 培训业绩：当代社会，面对日新月异的发展和进步，行业竞争愈演愈烈，企业的竞争说到底就是人才的竞争，而培训则常常是提供信息、知识和相关技能的重要途径，为此，2010年集团公司从各分公司基层青年员工中选出29名优秀青年团员到蚕丝学校进行为期三年的理论学习培训。在学校与企业的相互配合与支持下，在这29名员工的刻苦与努力下，他们完全用业余时间完成了整个学期的课程，2013年7月他们顺利通过考试达到毕业要求，拿到了结业证书，在三年的培训中，他们边学习边工作，理论与实践相结合，不仅使他们的学业成绩事半功倍，更让他们在自己的岗位上的技术水平突飞猛进，不仅如此，更重要的是通过在一起培训的学习与生活，加强了员工的相互沟通，增强了他们的质量意识，加强了团队融合 ，提高了团队素质，为企业的未来提供了人才储备。而现在的他们都是各自岗位中的翘楚，团队中的精英，大多走上了管理岗位，他们为企业的增质、增效提供了保障，为企业的快速发展作出了贡献。 当前相关工种技师的社会需求情况： 纺织业一直都是我国一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业，我国也是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，然而由于全球金融危机的影响，很多以做代工维持生存的工厂遇到了前所未有的危机，很多传统家纺代工贴牌企业已经开始转型到自主品牌。我国纺织业在阵痛中开始了艰难的转型，人才的匮乏已经成为了很多的心病。对于纺织业的人才短缺问题，数字英才网人力资源专家介绍，纺织业人才短缺已经从单纯的劳动力短缺，上升为人力资源结构性失调，沿海地区制造业平均工资优势已经丧失，工资低、人才流失、人口老龄化都已经成为了劳动力短缺的原因，目前，纺织业劳动力人数为1200万左右，预计到2015年，纺织业劳动力需求将达到2300万左右，也就昭示着劳动力资源问题将成为影响纺织业发展的关键问题，更折射出纺织业转型人才需要的紧迫性。 时间 计划安排 主要措施 达到目标 2014.09——2014.10 参观、了解、企业规章制度的学习 安排专职人员陪同介绍公司各部门、车间的职能。 安排管理人员集中讲解车间的规章制度、安全措施。 了解企业各部门的职能，以及各部门的生产管理制度和各部门车间纪律规定。 2014.10-——2015.5 分配到各部门、工种一对一学习并独自操作 每个工种都安排经验丰富的师傅一对一的带徒 每个工种学习达到了车间的要求后分配到岗位独自操作一段时间 能独自操作每个部门工种的机台能独立处理每个工种，每个岗位在产质量上所发生的常规问题。 2015.05——2015.07 到公司各管理部门学习，了解，学习常规办公软件的操作，学习各管理员的处理问题的方式方法。 安排到各部门办公室学习、了解 了解企业的全面运作，能够独自操作常规办公软件。 2015.07 总结 写出详实的总结报告